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在货物采购项目中，货物由中小企业进行销售； 在货物采购项目中，货物使用中小企业注册商标； 在货物采购项目中，货物由中小企业制造，即货物由中小企业生产且使用该中小企业商号或者注册商标； 在工程采购项目中，工程由中小企业承建，即工程施工单位为中小企业； 在服务采购项目中，服务由中小企业承接，即提供服务的人员为中小企业依照《中华人民共和国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员。
使人力资源管理者避免陷入例行公事之中 不利于降低成本 是中小企业中一个相对独立的机构 无法为管理者和员工提供直接的支持
使人力资源管理者避免陷入例行公事之中 不利于降低成本 是中小企业中一个相对独立的机构 无法为管理者和员工提供直接的支持
人力资源规划一般指在5～10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3～5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
支付工资效率 提供延期支付工资 实施晋升竞赛 保持较高的人员流动率 实施长期雇佣
人力资源管理缺少规划 岗位职责不明确 人员招聘过程缺乏系统性 部门人员知识水平低 激励措施缺乏科学性
成长产业的中小企 衰退产业的中小企业 全部中小企业 特定中小企业群
援助政策 协调中小企业与大企业关系的政策 鼓励竞争的政策 产业组织合理化政策 限制垄断的政策
人力资源规划一般指在5—10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3—5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
支付效率工资 提供延期支付工资 实施晋升竞赛 保持较高的人员流动率 实施长期雇佣
人力资源规划一般指在5-10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3-5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
使人力资源管理者避开陷入例行公事之中 不利于降低成本 是中小企业中一个相对独立的机构 无法为管理者和员工供应干脆的支持
积极扩张，引进入才 做到小而精 善待员工 量才而用 建立完善的激励机制
将采购项目整体或者设置采购包专门面向中小企业采购； 要求供应商以联合体形式参加采购活动，且联合体中中小企业承担的部分达到一定比例 要求获得采购合同的供应商将采购项目中的一定比例分包给一家或者多家中小企业。 组成联合体或者接受分包合同的中小企业与联合体内其他企业、分包企业之间可以存在直接控股、管理关系。
支付效率工资 提供延期支付工资 实施晋升竞赛 保持较高的人员流动率 实施长期雇佣
支付效率工资 提供延期支付工资 实施晋升竞赛 保持较高的人员流动率 实施长期雇佣
湘公网安备 43130202000226号