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顺达公司是某石油集团公司的下属企业,主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广,每年的采购金额高达几百亿元。实行网上集中采购后,顺达公司加强了对供应商的分级管理。电脑是顺达公司采购的一个重...
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中级商业经济《多选集》真题及答案
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购
12%
80%
83%
112%
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广
公开竞价型
短期交易型
普通型
供应链管理型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购
公开竞价型
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供应链管理型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购
78%
80%
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顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
12%
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83%
112%
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
供应商表现考评法
调查法
现场打分评比法
直观判断法
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购
公开竞价型
短期交易型
普通型
供应链管理型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广
供应商表现考评法
调查法
现场打分评比法
直观判断法
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
公开竞价型
网络型
供应链管理型
渗透型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购
供应商表现考评法
调查法
现场打分评比法
直观判断法
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
12%
80%
83%
112%
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购
公开竞价型
网络型
供应链管理型
渗透型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
公开竞价型
短期交易型
普通型
供应链管理型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购
公开竞价型
网络型
供应链管理型
渗透型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购
供应商表现考评法
调查法
现场打分评比法
直观判断法
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
供应商表现考评法
调查法
现场打分评比法
直观判断法
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广
公开竞价型
网络型
供应链管理型
渗透型
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高
公开竞价型
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某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业甲企业为大型连锁超级市场乙企业是某著名品牌服饰的经销商甲企业在经营中充分利用信息技术的支持及时获取产品和市场信息并进行快速处理和准确传递根据信息系统提供的信息甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货加速了存货周转降低了成本其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计手工制作样式独一无二虽然价格昂贵但也吸引了部分顾客销售收入也很可观乙企业经营的商品独一无二突出体现了该企业采用的战略是
战略实施的基本原则有
公司战略属于企业经营战略中最高层次战略它包括以下特点
收缩型战略的种类包括
核心竞争力的特征包括等
商品流通企业战略分析中属于宏观环境分析的内容有
商品流通企业的公司层战略有多种战略选择主要是
某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业甲企业为大型连锁超级市场乙企业是某著名品牌服饰的经销商甲企业在经营中充分利用信息技术的支持及时获取产品和市场信息并进行快速处理和准确传递根据信息系统提供的信息甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货加速了存货周转降低了成本其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计手工制作样式独一无二虽然价格昂贵但也吸引了部分顾客销售收入也很可观乙企业的核心竞争力源自
商品流通企业核心竞争力的特征包括
商品流通企业在进行市场预测时对于已经经营多年的商品如果处在成熟阶段销售量比较稳定可选择进行预测
2006年6月13日北京节能环保展览会在农展馆开幕开幕仅三天就接待了3万余人次在这次展览会上生产数码产品的某公司推出了自主研发的新型节能插座这种插座采用了先进的嵌入式技术使其具备了安全节能的功能即如果使用者忘记拔插销也不会待机耗电这是普通插座无法比拟的尽管这种新型插座标价高达200元但到该公司展台咨询的消费者依然络绎不绝该公司决策层注意到了这次展览会上消费者对新型节能产品表现出的关注程度根据世界性能源危机的加剧趋势认为新型节能产品有着非常广泛的市场空间公司决策层在对本公司的技术研发能力员工技能设备能力销售网点布局以及销售人员状况等内部条件进行了认真的分析研究后作出决定在生产数码产品的同时重点生产新型节能产品该公司开发生产新型插座的战略属于迈克尔·波特一般性竞争战略中的
一个规范性的全面的商品流通企业战略管理过程大体可以分解为以下阶段
出现下列情况时现有企业之间的竞争就会变得更激烈
商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史长期积累下来的不易辨识和量化的资产包括
在迈克尔·波特的5种竞争力量分析中潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度就进入障碍而言决定障碍大小的因素有
采取差别化战略的途径有
供应商具有较强的讨价还价能力的情况有
采取成本领先战略的原因有
采取差别化战略的途径有
沃尔公司作为零售业中的一个巨头其成功建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔开发了一套市场营销管理软件系统20世纪90年代沃尔提出了新的零售业配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供货源在信息技术的支持下沃尔能够以最低的成本最优质的服务最快速的管理反应进行全球运作其独特的配送体系大大降低了成本加速了存货周转形成了沃尔的核心竞争力沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买商讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度5种基本竞争力量综合的结果按照迈克尔·波特的观点影响沃尔公司竞争的力量包括
2006年6月13日北京节能环保展览会在农展馆开幕开幕仅三天就接待了3万余人次在这次展览会上生产数码产品的某公司推出了自主研发的新型节能插座这种插座采用了先进的嵌入式技术使其具备了安全节能的功能即如果使用者忘记拔插销也不会待机耗电这是普通插座无法比拟的尽管这种新型插座标价高达200元但到该公司展台咨询的消费者依然络绎不绝该公司决策层注意到了这次展览会上消费者对新型节能产品表现出的关注程度根据世界性能源危机的加剧趋势认为新型节能产品有着非常广泛的市场空间公司决策层在对本公司的技术研发能力员工技能设备能力销售网点布局以及销售人员状况等内部条件进行了认真的分析研究后作出决定在生产数码产品的同时重点生产新型节能产品该公司采用先进的嵌入式技术自主研发的节能插座形成了该公司的核心竞争力这种核心竞争力的特征包括
根据国外或国内使用电脑较早的地区考察其电脑普及率的变化规律然后根据本地区的实际情况推断出本地区明年电脑普及率这是运用市场预测原理中的
一个好的企业使命的标准包括等
沃尔公司作为零售业中的一个巨头其成功建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔开发了一套市场营销管理软件系统20世纪90年代沃尔提出了新的零售业配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供货源在信息技术的支持下沃尔能够以最低的成本最优质的服务最快速的管理反应进行全球运作其独特的配送体系大大降低了成本加速了存货周转形成了沃尔的核心竞争力沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买商讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度5种基本竞争力量综合的结果沃尔公司采用的竞争战略属于
商品流通企业采取差别化战略其原因主要有
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力则体现在低成本上当顾客认为价廉物美是首选目标时倾向TCL当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向联想材料二美国福特公司的核心竞争力是引擎NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面而因特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力根据上述材料分析下列问题材料二体现了核心竞争力的
对于经营多年历史统计数据和资料较多的商品最适合采用的定量预测方法是
核心竞争力的不可分离性体现出企业的核心竞争力是与企业的因素高度融合的
在下列那种情况下供应商有较强的讨价还价的能力
商品流通企业的经营层战略选择有
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