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资源管理的方向和控制,要从整个企业管理的全面来分析资源的管理 建立信息资源指导委员会,负责制定方针政策,控制和监督信息资源管理的实施 信息资源的组织机构 要考虑企业中受影响的组织和人员数目以及定型的影响,确定资源的合理使用
直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容 参谋、咨询 确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划 从事操作和完成具体任务
对整个组织的管理负有全面责任,制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效. 贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比,中层管理人员特别注意日常的管理工作. 给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成. 对其他部门提供支持帮助,协调上级领导和各部门之间的关系,同时进行制度的颁布和实施监督.
制定大政方针 提出大政方针、立法建议 推荐重要干部 进行思想宣传
专业管理人员 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员
负责制定商业银行的总体经营战略和重大政策 负责建立授权和责任明确、报告关系清晰的组织结构 实施财务监督 负责对商业银行遵守法律规定的情况进行监督
资源管理的方向和控制,要从整个企业管理的全面来分析资源的管理, 建立企业信息资源指导委员会,负责制定方针政策,控制和监督信息资源功能的实施 信息资源的组织机构 要考虑企业中受影响的组织和人员数目以及定型的影响,确定资源的合理使用
确定大政方针 参谋与咨询 组织与调配 操作与完成任务