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绩效考评的目的不一样,评价对象也不同。对于发放年终奖金,我们应重点考评 ( )。

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基本原理和原则不一样  基本理念和思维方式不一样  关注点和目标不一样  使用措施(工具)不一样  
短期激励模式主要是年终奖金制和年度薪酬制  对成功开发新产品的高管发放奖金,属于单项贡献桨  基本薪酬通常是按年预付的  短期激励可能助长短期行为,不利于企业长期发展  
仅Ⅰ、Ⅱ。  仅Ⅱ、Ⅲ。  仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ。  仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。  仅Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。  
仅Ⅰ、Ⅱ。  仅Ⅱ、Ⅲ。  仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ。  仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。  仅Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。  
考评目的  公司所在行业  考评对象的职务  奖金的发放周期  
员工日常考核  员工年终评价  年终奖金测评  员工月度绩效  
一定时间内根据考评结果发放考评奖金  完成一项任务后发放特别贡献奖金  根据全年业绩情况发放年终奖金  全勤员工获得全勤奖金  
基本工资  效益工资  年终奖金  所有收入  
基本工资加风险收入  福利与津贴  年薪加年终奖金  奖金加红利  绩效工资  

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