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所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
企业高级管理者 其他职能部门经理 人力资源部门人员 相关专家
战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作 人力资源经理在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能 直线经理分派适当的人员担任适当的工作 直线经理作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候，直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 向员工传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
人力资源部管理者既有直线职能，又有服务职能 人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使 人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的 人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行 人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报 非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求 人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任
直线经理要为人力资源经理提供人力资源管理方面的支持 在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权 在整个组织范围内，对组织其他管理者可行使相当程度的直线职能 要协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候.直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 向员丁传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候，直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 向员工传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应当承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
他们是较高层级的人力资源管理者 他们承担多种相互联系的人力资源管理职能 他们直接向组织的高层管理者或业务部门经理进行报告 他们专注于人力资源管理工作职能的某一方面
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决去需求与供给预测的质量 外部专家应当承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信心来源
人力资源管理完全是由专业的人力资源管理部门来承担 企业各级管理者在人力资源管理方面的发挥的作用不大 高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于人力资源管理方面的重大战略决策 很多人力资源管理工作做的不好，主要是人力资源管理部门不负责 中层管理者在很多人力资源管理的活动中承担着重要责任
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