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敏感性原则 系统化原则 价值驱动原则 职位特色原则 战略相关性原则
选择标杆职位 建立职位评价体系 职位的初评和正式评价 与员工进行沟通 建立申诉机制和程序
职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价 职位评价强调战术性原则 职位评价强调员工参与原则 职位评价强调实用性原则
了解企业现状 对职位评价者进行培训 选择标杆职位 建立职位评价体系
职位评价即工作分析 职位评价是确定薪酬体系的基础 职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题 职位评价的目的在于判定职位的相对价值 职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准
职位排序法 因子比较法 职位归类法 因子计分法 问卷法
系统性原则 战略性原则 适用性原则 标准化原则 结果公开原则
职位评价是对未来职位状况的预测 职位评价是建立在工作分析基础之上的 职位评价在实施过程中应避免员工参与 职位评价的定性方法有排序法和分类法 对职位评价体系应定期检查和维护
标准化原则 员工参与原则 结果公开原则 系统性原则
职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价 职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价 职位评价是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价 职位评价是对目前职位状况的评价 职位评价是对过去或未来职位状况的评价
职位排序法 因子比较法 职位归类法 因子计分法 问卷法
职位评价是对未来职位状况的预测 职位评价是建立在工作分析基础之上的 职位评价在实行过程中应防止员工参与 职位评价的定性措施有排序法和分类法 对职位评价体系应定期检查和维护
对职位评价者进行培训 职位的初评和正式评价 对职位评价者进行统计 与员工进行沟通并建立申诉机制和程序
对职位评价者进行统计 对职位评价者进行培训 职位的初评和正式评价 与员工进行沟通并建立申诉机制和程序
系统性原则 实用性原则 标准化原则 战略性原则 结果保密原则