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员工开发较之员工培训更着眼于未来的变化。( )

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有效的培训体系以企业战略为导向  有效的培训体系着眼于企业核心需求  有效的培训体系是多层次全方位的  有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要  
培训是组织着眼于未来的变化和长远目标  培训与开发有助于提高组织或个人的绩效  培训与开发可增强组织或个人的适应能力  培训与开发可增强员工对组织的归属感  
培训是指组织通过学习性活动,有计划地给员工传授其工作所需要的知识,技能,以及应具备的工作态度,从而使员工能够胜任工作,并实现组织目标的过程  培训的目标就是让员工掌握具体培训项目所包含的知识,技能,树立正确的态度,并能够在工作中将它们转化成为促进工作绩效的行为  培训与开发作为人力资源管理的唯一核心要素,是传统组织管理的一个重要手段和方法  开发是指组织着眼于未来的变化和长远目标,为员工能够适应技术和组织的发展而提供的学习过程  
有效的培训体系以企业战略为导向  有效的培训体系着眼于企业核心需求  有效的培训体系是多层次全方位的  有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展需要  
培训着眼于组织未来可能发生的变化  开发是指让员工掌握当前工作所需的知识技能  培训开发有助于增强员工对组织的认同感和归属感  培训的目的是为了改善员工福利  
对员工的教育培训应是连续的  应着眼于增强员工对岗位、职位变化的适应能力  教育和培训以强制性转变为每个成员的自觉行为  个人在教育培训中有更多的主动性  培训工作者负有更多的辅助、指导职责  
重视员工职业生涯规划  着眼于企业的近期目标  认为员工是人工成本的承担者  单一的物质刺激手段  着眼于企业长远发展  
培训是让员工掌握培训项目所需要的知识,技能,以及应具备的工作态度  开发是着眼于组织未来可能发生的变化和长远目标  培训与开发的目标很明确,就是为了使员工能够胜任当前的本职工作  培训与开发贯穿于人力资源管理的各个环节  培训与开发是人力资源管理的一个核心要素  
重视员工企业生涯规划  着眼于企业的近期目标  认为员工是人工成本的承担者  单一的物质刺激手段  着眼于企业长远发展  
员工培训开发需求分析系统  员工培训开发规划系统  员工培训开发实施管理系统  员工培训开发评估反馈系统  员工培训开发流程控制系统  
员工培训开发规划  员工培训开发需求分析  员工培训开发实施管理  员工培训开发预测  
培训开发对员工绩效的改进  培训开发对员工积极性的提高  培训开发对员工的生活能力的提高  培训开发对员工知识的提高  
员工培训需求分析  员工培训开发实施管理  员工培训开发规划  员工培训需求预测  

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