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拟订各种可行方案并进行选优 对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用 对各个环节进行协调和很好地衔接 将计划指标加以分解 明确目标和责任，进行控制和考核
第一步是确定决策目标 第二步是预测市场状态，并估计发生的概率 "拟订可行方案"之后是"计算各可行方案的期望损益值" "计算各可行方案的期望损益值"之后是"比较各方案的期望损益值，选择最优可行方案"
决策前明确目的、注重团队协作和资料收集 决策时沉着及时、仔细考虑和准备好替代方案 决策后监督进行、认真评估进程和改进决策拟定决策的方案 管理者完全根据本人的判断来做出相应的决策
投资必要性主要是根据市场调查，预测，有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性 技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较，选择和评价 财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策 经济可行性是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性等
⑥⑦⑤④③②① ①②③④⑤⑥⑦ ①③④②⑤⑥⑦ ③②①④⑤⑥⑦
整体判断和科学论证 系统证明和多方案比选 功能定位和系统证明 科学论证和多方案比选
追踪决策所选方案应优于初始方案 追踪决策所选方案应令期望收益达到最高 追踪决策所选方案应令期望成本达到最低 追踪决策要对能够改善初始决策的可行方案进行选优
独立投资方案，是指两个或两个以上项目互不依赖，可以同时并存，各方案的决策也是独立的 独立投资方案的决策属于筛分决策 独立投资方案之间比较时，决策要解决的问题是如何确定各种可行方案的投资顺序，即各独立方案之间的优先次序 一般采用净现值法进行比较决策
结构特征 抗震要求 工程量大小、工期长短 物质供应条件 建筑设计特点
确定目标 分析问题 拟定各种可行方案 选取最优方案
拟订各种可行方案并进行选优 对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用 对各个环节进行协调和很好地衔接 将计划指标加以分解 明确目标和责任，进行控制和考核
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