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物流服务项目计划管理 物流服务项目质量管理 物流服务项目环境管理 物流服务项目风险管理
明确客户需求 制订管理方案 初步接洽 估算咨询费用
客户之间合同关系的收尾 可交付成果提交给顾客 服务方对服务项目的实施过程的总结和评价 服务方对服务项目的管理过程的总结和评价
物流服务项目成本管 物流服务项目质量管理 物流服务项目风险管 物流服务项目计划管理
专家判断法 观察调研法 偏差分析技术 计划评审技术
服务项目控制阶段 服务项目获取阶段 服务方案提出阶段 详细需求调研阶段 可交付成果提交阶段
用系统的思想来管理服务项目 在服务项目的管理过程中,可以忽略某一次要阶段 服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期 项目管理必须从项目系统的整体出发
项目目标系统确定 详细需求调查分析 组建项目组 服务项目范围计划
质量是对需求的满足程度,而等级是对质量的排序 质量是对需求的满足程度,而等级是对货物和服务的排序 在项目管理过程中,质量和等级没有明显的区别 质量是项目的最终结果,而等级是项目进展过程中对质量的排序
考察地理位置、交通状况 开展综合经营服务项目的条件 收集服务对象的资料及其需求情况 分析物业管理企业自身的优势和条件
服务项目的可交付物是无形的服务,而不是有形的产品 服务项目是一种高知识含量的定制性服务 服务项目的类型单一 服务项目是服务方利用自己的知识和专业技能,通过需求调研、方案选择和指导方案实施等活动,实现客户的特定需求过程
详细需求调研阶段 服务方案提出阶段 服务项目获取阶段 可交付成果提交阶段