下列关于人员管理计划说法错误的是-X题卡

绩效计划是绩效管理过程的起点绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

商业银行的董事会应慎重决定商业银行是否销售以及销售哪些类型的理财计划商业银行应明确每个理财计划所能承受的风险程度商业银行设立的可承受的风险程度应当是定性指标商业银行应明确划分相关部门或人员在理财计划风险管理方面的权限与责任

编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

计划工作是全体管理人员的一项职能一线的基层管理人员制订的是工作计划高层的管理人员制订的是战略计划高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划

施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划　　

企业在目标设立过程中，通常目标要略高于当前的生产经营能力在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体组织的专项计划必须以综合计划为指导，避免与综合计划相脱节扁平式管理需要较多的管理人员，管理人员之间的协调比较困难

施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

绩效计划是绩效管理过程的起点绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

企业在目标设立过程中，通常目标要略高于当前的生产经营能力在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体组织的专项计划必须以综合计划为指导，避免与综合计划相脱节扁平式管理需要较多的管理人员，管理人员之间的协调比较困难

施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

企业在目标设立过程中，通常目标要略高于当前的生产经营能力在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体组织的专项计划必须以综合计划为指导，避免与综合计划相脱节扁平式管理需要较多的管理人员，管理人员之间的协调比较困难

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