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项目子系统进度计划 建设项目业主编制的整个项目的实施进度计划 工程设计进度计划 施工及设备安装进度计划 设备、材料采购和供货进度计划
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通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
建设工程项目进度计划系统编制完成后不可以进行调整 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统 建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据 项目进度计划系统是逐步形成的 建设工程项目进度计划系统不包括不同计划功能组成的计划系统
总进度纲要 总进度规划 总进度计划 各子系统和各于项目进度计划 各子系统和各子项目进度规划
施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一月 比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告
工程进度目标的逐层分解 工程进度控制的逐层分解 工程进度比较的逐层分解 工程进度调整的逐层分解
施工开始前和施工验收后 施工开始前和施工结束后 施工过程中 施工开始前和施工过程中
施工起先前和施工验收后 施工起先前和施工结束后 施工过程中 施工起先前和施工过程中
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