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简述PMC的作用。

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N2达到46%以上时PMC不工作或PMC电门选择”关”时  N1达到46%以上时PMC不工作或PMC电门选择”关”时  发动机达到慢车转速时PMC不工作或PMC电门选择”关”时  只有在发动机正常工作的时候,PMC不工作或PMC电门选择”关”时  
PMC单位管理费用  差旅费  人员派遣费用及相应的税金  派遣人员生活补助  
推力手柄、反推手柄和PMC组件  推力手柄、MEC组件和PMC组件  MEC组件和PMC组件  推力手柄、反推手柄、MEC组件和PMC组件  
PMC.单位既承担管理工作又承担施工任务  PMC.的成本包括设备工器具购置费和分包工程费  PMC.合同的固定酬金是指达到了里程碑时可取得的酬金  PMC.单位是业主机构的延伸,和业主的目标和利益一致  
飞机立即备降  断开工作正常的另一部PMC,继续飞行  什么都不做,继续飞行  复位失效的PMC  
PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致  作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段.对项目进行全过程,全方位的管理  建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式  PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理,以实现预期的建设目标  在合同中业主设置一些里程碑进度要求,PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金  
在项目策划阶段或设计阶段,建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标,如果能把整个项目投资控制在目标值之内,则可取得一定比例的奖励,反之则要承担一定数量的罚款  固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系,使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险,真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上  能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理,是PMC单位有没有收益、收益多少的关键  一旦项目实施出现目标失控,不仅没有收益,甚至成本也难以收回,这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则  
PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致  作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段,对项目进行全过程、全方位的管理  建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式  PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标  在合同中业主设置一些里程碑进度要求,PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金  
接收发动机参数,改善MEC的性能,使发动机运行在最佳状态  PMC工作指示灯在P5后顶板  PMC安装在发动机风扇机匣2点钟位置  PMC安装在电子舱  
发动机起动前  达到发动机起动机脱开转速前  达到发动机慢车转速前  PMC电门接通的任何时候都不能被抑制  
随着飞机高度的上升,PMC自动前推油门杆,以保持推力不变  开始爬升时,一旦油门杆调好,PMC就自动保持恒定的爬升推力而无需移动推力手柄  在爬升期间,如果机组移动了油门杆,则PMC会自动保持柜应于新油门杆角度的推力调置  上述B和C都对  
PMC单位投入的人力成本  PMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本  施工分包单位的工程费  设备安装单位的人工费  工程设备及工器具费  
不能控制  保持在PMC失效瞬间时的发动机转速  由液压机械MEC控制  由FMC和推力管理计算机控制  
EEC  HMU  MEC  PMC  
PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工  有利于减少设计变更  业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容,也包括施工承包的内容  业主容易控制施工  业主对工程费用风险较小  

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