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项目管理承包商 (PMC)模式的合同计价方式为“成本 +酬金+奖励”的形式, 其中“成本”包括 ( ) 。

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采用该计价方式对业务的投资控制不利  成本加酬金合同不适用于抢险.救灾工程  成本加酬金合同不宜用于项目 管理合同  对承包商来说, 成本加酬金合同比固定总价合同的风险高  
采纳成本加酬金的计价方式,CM承包商可赚取总包、分包合同的差价  采纳成本加酬金的计价方式,CM承包商不赚取总包、分包合同的差价  采纳固定总价的计价方式,CM承包商可赚取总包、分包合同的差价  采纳固定总价的计价方式,CM承包商不赚取总包、分包合同的差价  
CM合同属于管理承包合同  CM合同采用成本加酬金的计价方式  CM承包商不赚取总包、分包合同的差价  CM承包商属于专业咨询机构  CM承包商在工程设计阶段参与合同管理  
采用成本加酬金的计价方式,CM承包商可赚取总包、分包合同的差价   采用成本加酬金的计价方式,CM承包商不赚取总包、分包合同的差价   采用固定总价的计价方式,CM承包商可赚取总包、分包合同的差价   采用固定总价的计价方式,CM承包商不赚取总包、分包合同的差价  
固定合同总价  可调合同总价  合同单价  成本加酬金合同价  
单价合同  成本加酬金合同  固定总价合同  变动总价合同  
采用成本加酬金的计价方式,CM承包商可赚取总包、分包合同的差价  采用成本加酬金的计价方式,CM承包商不赚取总包、分包合同的差价  采用固定总价的计价方式,CM承包商可赚取总包、分包合同的差价  采用固定总价的计价方式,CM承包商不赚取总包、分包合同的差价  
风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式。  代理型CM承包商负责工程分包的发包  CM合同属于管理承包合同  代理型CM承包商不承担工程实施风险  风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作  
固定成本+浮动酬金+与风险有关的奖励或罚款  成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款  成本+利润+酬金  成本+不可预见费+与风险有关的奖励或罚款  
成本  固定酬金  奖励或罚款  风险金  价格  
采用该计价方式对业主的投资控制不利  成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程  成本加酬金合同不宜用于项目管理合同  对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高  
单价合同  成本加酬金合同  固定总价合同  变动总价合同  

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