项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者（）

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包含此试题的试卷

建立项目部安全管理网络建立项目安全管理制度和安全管理台账开工前参加项目的第一次安委会组建项目安全委员会

建立项目管理的人力资源团队确定项目的功能与规模建立项目管理体系与架构决定其他各方参与项目的时间,方式和条件制定项目管理的各项目标

鼓励个人充分发展自己的个性鼓励个人保留和坚持自己的意见在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解鼓励项目管理工作者获得

资格证书

项目经理负责全面组织项目生产活动项目经理负责建立项目各种专业管理体系项目经理负责对项目人员进行绩效考核项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

承认人各不相同让不同项目参与者的输入保持一致在项目执行阶段树立项目文化识别基本文化特征并选择出要尊重的特征

严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班于的人员建立项目组织结构，优化项目管理班子

确定明确和现实的目标定期评估项目目标是否完成促进项目的参与，团队建立和实现承诺为项目小组成员建立特殊的职业轨迹

严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员建立项目组织结构，优化项目管理班子

确定项目管理的划分原则对项目管理人员进行分层次和有针对性的训练建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统项目管理软件实施前的准备工作

项目经理的项目管理知识项目经理的项目管理实践能力项目经理的个人素质项目经理的整合能力

确定项目管理中的划分原则对项目管理人员进行分层次、有针对性的培训建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则项目管理软件实施前的准备工作根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统

通过有效的组织管理，建立项目信息公共平台通过有效的信息传输的组织与控制，加强项目目标控制通过对信息的动态跟踪和分析，指导项目参与各方协同工作通过有效的信息管理确保信息流通

通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献增强个人职业能力通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系

严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员建立项目组织结构，优化项目管理班子

对项目采用生命周期法总结每个阶段的教训为项目的每个阶段建立具体的工作计划建立项目产品的详细说明

鼓励个人充分发展自己的个性鼓励个人保留和坚持自己的意见在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解鼓励项目管理工作者获得

资格证书