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高层管理者主要负责组织目标的监督实施 中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标 中层管理者通常监督指导作业人员 基层管理者负责日常业务活动
中层管理者 中、高层管理者共同制定 高层管理者 基层管理者 被管理者
中层管理者 被管理者 高层管理者 基层管理者 集体制定
组织应根据最高管理者的要求建立职业健康安全管理体系 最高管理者应按计划的时间间隔提交管理体系的评审 标准适用于任何有愿望建立职业健康安全管理体系的组织 方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标
目标是由雇员和管理者共同设计的 管理者设立一体化的目标网络 首先设立组织的最高层目标， 然后将其分解为每一个组织层次的子目标 只有融资目标由管理者设立
按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层 高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略 中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
与机构高层管理者进一步澄清机构的使命宣言 与机构中层管理者共同拟定和完善策略性计划 与机构基层管理者共同拟定和完善运作性计划 与机构基层管理者共同拟定和完善策略性计划
标准适用于任何有愿望建立职业健康安全管理体系的组织 组织应根据最高管理者的要求建立职业健康安全管理体系 最高管理者应按计划的时间间隔提交管理体系的评审 方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标
决策者和高层管理者 高层和中层管理者 中层和基层管理者 基层管理者和一线员工
高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命.目标.政策和策略 中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略.企业业务战略的具体落实 企业战略的实施和控制是企业高层.中层战略管理者的主要职责
目标是由雇员和管理者共同设计的 管理者设立一体化的目标网络 首先设立组织的最高层目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标 只有融资目标由管理者设立
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