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在传统的目标设立过程中， (　)。

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管理学《管理学试题十九》真题及答案点击查看

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被动控制的第一步应为

设立项目总目标贯彻目标于项目实施过程中调整目标投入资源

在中首先设立组织的最高目标然后将其分解为每一个组织层次的子目标

战略过程传统的目标设立过程一系列的一次性计划方向性目标的设立过程

直接目标是指

达到外部目标过程中的每项工作达到内部目标过程中的每项工作达到一般目标过程中的每项工作达到中间目标过程中的每项工作

目标设立是目标管理的重要过程在此过程中应注意哪些问题?

沟通过程中首先设立沟通的目标这点很重要

在中首先设立组织的最高目标然后将其分解为每一个组织层次的子目标

战略过程传统的目标设立过程一系列的一次性计划方向性目标的设立过程

标设立是目标管理的重要过程在此过程中应注意哪些问题.

在目标设立过程中要注意目标数量要适中一般地要把目标限制在以内

4 个 5 个 6 个

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的现代管理学提倡企业员工参与企业目标的设立

参与制目标设定法专家目标设定法员工目标设定法

被动控制的第一步应

设立项目总目标贯彻目标于项目实施过程中调整目标投入资源

质量改进过程中分析问题的原因可以看作是一个设立和验证的过程

假说项目目标方法

在目标设立过程中目标要略低于企业当前的生产经营能力保证企业经过一定努力能够实现目标过高会因无法完成任

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的现代管理学提倡企业员工参与企业目标的设立

参与制目标设定法专家目标设定法员工目标设定法

在中首先设立组织的最高目标然后将其分解成每一个组织层次的子目标

战略过程传统的目标设立过程一系列一次性计划方向性目标的设立

目标设立过程中应注意目标期限要适中在大多数情况下目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致

在目标设立过程中要注意目标数量要适中一般地要把目标限制在以内

4个 5个 6个

被动控制的第一步应该

设立项目总目标贯彻目标与项目实施过程中调整目标投入资源

在目标设立过程中目标要略低于企业当前的生产经营能力保证企业经过一定努力能够实现目标过高会因无法完成

目标设立过程中要注意目标期限要适中在大多数情况下目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致

在传统的目标设立过程中

目标是由雇员和管理者共同设计的管理者设立一体化的目标网络首先设立组织的最高层目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标只有融资目标由管理者设立

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