在设计企业KPI时除了运用战略地图还可以运用的工具是-X题卡

BSC PRI KPI NNI

建立企业愿景与战略平衡计分卡的设计部门平衡计分卡的建立岗位(个人)平衡计分卡设计企业KPI库的建立

战略地图目标分解鱼骨图任务分工矩阵目标分解石川图

依据平衡计分卡的设计思想构建KPI体系运用平衡计分的思想设计KPI体系根据不同部门所承担的责任确立KPI体系根据驱动性指标对过程的描述建立KPI体系根据企业工作岗位分类建立KPI体系

战略地图可以提炼企业层面的KPI 战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目

战略地图不能将企业战略分解为“战略性衡量目标” 战略地图可将企业战略分解为“战略性衡量目标” 战略地图可以建立企业关键绩效指标战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面KPI

战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标战略地图可以建立企业关键绩效指标战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI

设定企业层面的KPI 建立企业的核心价值确定企业的愿景和战略设计岗位（个人）的平衡计分卡

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图岗位职责说明书

建立企业的愿景与战略围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡设计岗位(个人)的平衡计分卡将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总组成体系

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图岗位职责说明书

KPI BSC PRI NNI

建立企业的愿景与战略从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI 利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡设计岗位(个人)的平衡计分卡从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

战略地图目的分解鱼骨图任务分工矩阵目的分解石川图

建立企业的愿景与战略围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系设计岗位(个人)的平衡计分卡

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图岗位职责说明书

在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是( )。