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正式组织中不存在非正式组织； 正式组织中也存在非正式组织； 非正式组织中通常会传递小道消息， 因此应尽量消除非正式组织； 非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。
不同正式组织间成员集中于同一非正式组织中 在非正式组织中传播着小道消息 非正式组织间有明显的竞争关系 非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力
单位中的非正式组织是非法组织 只有在管理失控时，单位内部才会出现非正式组织 单位内部总是存在着非正式组织 非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用
非正式组织增强了正式组织的有效性 非正式组织能够起到“安全阀”的作用 非正式组织有利于成员的沟通 非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎 非正式组织削弱了组织成员的工作满足感和稳定性
前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的 组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的 两者都有明确的组织目标 非正式组织对于正式组织的影响具有两面性
非正式组织能为其成员带来某些需要的满足 人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐 非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息 非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督
前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的 组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的 两者都有明确的组织目标 非正式组织对于正式组织的影响具有两面性
策略薪酬调查 非正式薪酬调查 组织者薪酬调查 企业自己的薪酬调查
非正式组织能为其成员带来某些需要的满足 人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐 非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息 非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督
前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的 组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的 两者都有明确的组织目标 非正式组织对于正式组织的影响具有两面性
非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
正式薪酬调查 非正式薪酬调查 政府的调查 行业的调查 咨询公司的调查
行政机关中的非正式组织是非法的组织 只有在管理失控时，行政机关内部才会出现非正式组织 行政机关内部总是存在着非正式组织 非正式组织对于行政机关管理目标的实现具有一定影响
单位中的非正式组织是非法的组织 只有在管理失控时，单位内部才会出现非正式组织 单位内部总是存在着非正式组织 非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用
非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中 在非正式组织中传播着小道消息 非正式组织间有明显的竞争关系 非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力
正式组织 嗜好型非正式组织 同利型非正式组织 联谊型非正式组织
非正式组织能为其成员带来某些需要的满足 人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐 非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息 非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督
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