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与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。 为审计组增加一名外部顾问，协助实施审计业务。 因为涉及高风险领域，接受该项审计业务并马上展开工作。 与管理层讨论该项审计业务的时限，确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
内部审计部门应该认识到建立一个风险管理方针的决定属于管理层的职责，不在内部审计活动的范围内。 首席审计执行官应该寻求法律顾问关于违反风险管理条例的意见。 内部审计部门应该为管理层建立这样一个程序提供建议。 内部审计部门应该将缺乏风险管理程序作为红旗标志，并应该安排管理舞弊业务。
为确保独立性，内部审计部门不担任任何角色。 只有在首席审计执行官有充分证据表明没有任何跟踪检查措施时，内部审计部门才介入。 内部审计部门应建立一种检查管理层的跟踪检查措施是否足够和有效的监督机制。 只有在管理层或董事会要求时，内部审计部门才介入。
首席审计执行官向外部审计师提供信息并允许其接触内部审计工作底稿，以便他们了解和确定依赖内部审计工作的程度 管理层批准规定了内部审计部门的宗旨、权力和职责的正式章程 至少每年对每位内部审计师的业绩进行一次评价 在每项审计业务的整个过程中，内部审计师的工作都要受到监督
按季度向审计委员会报告所有的审计结果。 向政府法律部门报告组织管理层的非道德经营行为。 确定组织内部控制系统的恰当性和有效性。 每月向管理层提交部门预算变动报告。
保证内部审计计划支持总体企业目标。 保证内部审计计划得到高有管理层的批准。 强调内部审计部门的重要性。 为改善战略性计划提供建议。
两个部门应该单独向审计委员会报告，质量部门应该协调内部审计部门的质量保证项目。 首席审计执行官应该直接向新的质量审计部门报告。 首席审计执行官应该与质量部门的领导会面协调他们有关联的活动。 质量部门的领导应该向首席审计执行官报告。
保证内部审计计划支持总体企业目标。 保证内部审计计划得到高级管理层的批准。 为改善战略性计划提供建议。 强调内部审计部门的重要性。
与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。 为审计组增加一名外部顾问，协助实施审计业务。 因为涉及高风险领域，接受该项审计业务并马上展开工作。 与管理层讨论该项审计业务的时限，确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
首席审计执行官向外部审计师提供信息并允许其接触内部审计工作底稿， 以便他们了解和确定依赖内部审计工作的程度。 管理层批准规定了内部审计部门的宗旨、权力和职责的正式章程。 至少每年对每位内部审计师的业绩进行一次评价。 在每项审计业务的整个过程中，内部审计师的工作都要受到监督。
与管理层讨论该项审计业务的时限，确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识 为审计组增加一名外部顾问，协助实施审计业务 因为涉及高风险领域，接受该项审计业务并马上展开工作 与管理层讨论向外部购买该复杂领域审计服务的可能性
保证内部审计计划支持总体企业目标 保证内部审计计划得到高级管理层的批准 为改善战略性计划提供建议 强调内部审计部门的重要性
与管理层谈判，去除该笔业务中审计人员无法胜任的工作内容。 应用拥有充分技术专长的外部资源来完成该笔业务。 推迟该笔业务，直到首席审计执行官可另聘拥有相关技术的内部审计师时再开始此业务。 继续该笔业务，但在审计人员无法胜任的工作领域以管理层的自我评价为准。
与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。 为审计组增加一名外部顾问，协助实施审计业务。 因为涉及高风险领域，接受该项审计业务并马上展开工作。 与管理层讨论该项审计业务的时限，确定是否有充分的时间去增长适当的专业知识。内部审计在治理、风险和控制中的作用自测试题一
为了确保独立性，内部审计部门不担任任何角色。 只有在首席审计执行官有充分证据表明没有任何跟踪检查措施时，内部审计部门才介 内部审计部门应建立一种检查管理层的跟踪检查措施是否足够和有效的监督机制。 只有在管理层或董事会要求时，内部审计部门才介入
在开展此项业务之前启动针对现有审计人员的电子商务培训计划。 尝试给管理层打退堂鼓，促使后者取消这种要求。 雇佣外部咨询公司来协助开展此项业务。 对该业务进行规划，并应用现有员工开始实地工作。
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