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首席审计执行官通常应当对高风险的活动优先考虑实施审计。 首席审计执行官应该限制风险评估过程中使用的信息来源的数目。 为了指导首席审计执行官进行风险评估，要对审计工作时间表上的优先顺序加以确定。 至少每三至五年实施一次风险评估。
业务客户限制的范围是恰当的信息 仅向主计长报告 业务客户不提供经批准的审计工作安排所需要的记录 向董事会报告 业务客户要求审计工作推后 2 周，以便他们结账 直接向首席执行官与主计长报告 业务客户不让内部审计师与主要的客户接触，而这是用以考评评价经营效率的绩效审计的组成内容 鉴于经营审计关注的就是经营的效率，因而不需要报告
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
首席审计执行官应该向首席行政执行官报告，但不应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
只有Ⅰ是对的。 只有Ⅱ是对的。 只有Ⅲ是对的。 Ⅰ和Ⅱ都是对的。
将审计推迟到范围限制取消后进行。 将范围限制可能造成的潜在影响报告给董事会的审计委员会。 增加对该活动进行审计的频率。 为该项目分派更多有经验的审计人员。
只有Ⅰ是对的。 只有Ⅱ是对的。 只有Ⅲ是对的。 Ⅰ和Ⅱ都是对的。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
推迟该审计业务，直至该限制消除为止。 向董事会的审计委员会报告该范围限制所造成的潜在影响。 增加对可疑活动进行审计的频率（次数）。 为该业务分派更多有经验的审计人员。
推迟审计业务，直至该范围限制消除为止 向董事会的审计委员会报告该范围限制所造成的潜在影响 增加对可疑活动进行审计的频率 为该业务分派更多有经验的审计人员
推迟该审计业务，直至该限制消除为止。 向董事会的审计委员会报告该范围限制所造成的潜在影响。 增加对可疑活动进行审计的频率。 为该业务分派更多有经验的审计人员。内部审计在治理、风险和控制中的作用自测试题一
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
首席审计执行官决定拖延对分部的审计，以便分部经理(首席审计执行官的亲戚)有时间将“有些事情”进行整理。 为节约公司资源，首席审计执行官以所有助理人员都是新人，不会从培训中受益为由，取消了所有助理人员未来2年的培训。 为节约公司资源，首席审计执行官限制了对国外部分的审计程序，以便从国外经理处证实没有发生主要的人事变动。 首席审计执行官拒绝向作为投资者之一的父亲提供有关公司的经营信息。
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