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某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费...
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招标师《问答集》真题及答案
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某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
第五题某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程的定额工期为400天按照相关规定招标人在确定合同工期时压缩的工期天数不得超过 天超过者招标人应
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120
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
案例四 [背景资料] 某工程业主在招标文件中规定工期丁周不得超过80周也不应短于60周
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
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某市政府以下称建设单位在该市旅游区计划投资15000万元建设一个三星级宾馆由于计划工期较紧在2008年3月5日先让乙总承包公司进场施工并签订了建设工程施工合同2008年3月25日建设单位发布了招标公告随后组织了招标2008年5月10日乙方中标双方又签署了一份建设工程施工合同合同金额为16000万元并在项目所在地建设工程合同管理部门备案合同履行过程中双方因工程结算款产生纠纷诉至法院[问题]1假定本次招标有效本案中两份合同结算应以哪份为准为什么2若中标被有关部门认定无效则双方签订的施工合同是否有效为什么应通过何种途径解决甲乙双方对工程结算款的纠纷
某依法必须招标的工程施工监理招标项目招标文件中的响应性评审标准和投标报价得分方法见下表响应性评审标准和投标报价得分方法评标因素评标标准服务内容符合建设工程监理规范GB50319规定的服务内容服务期2年投标有效期与招标文件载明的投标有效期一致投标保证金15万元人民币总监理工程师注册监理工程师执业资格证书报价得分计算方法报价得分=所有报价最低报价/投标报价×80投标人ABCDE参加了该项目投标均满足资格条件和上述响应性要求其报价按照由低到高的次序依次为E＜D＜C＜B＜AE委派的项目总监理工程师既未明确也未提供监理工程师执业资格证书评标委员会要求其提供监理工程师执业资格证书核查最后按照评标办法对投标人ABCDE进行打分后推荐投标人E为第一中标候选人响应性评审标准因素是否完整说明理由
A地某大型政府投资建设项目被列为国家重点建设项目预估总造价为30亿元人民币由于设计工期紧张方案设计完成后项目法人便展开招标同时将可行性研究报告项目建议书设计任务书等报送计划主管部门审核经公开招标确定中标人后与具有施工资质的M企业签订了建设工程总承包合同并约定双方产生的争议提交A地仲裁委员会仲裁或向原告所在地法院起诉合同签订后该项目批准的投资计划中主体工程部分造价调整为20亿元批准文件下达后招标人要求降低包干价承包人拒绝招标人遂要求解除合同双方发生争议若承包人决定向法院起诉应由何处法院管辖
某依法必须公开招标的工程建设项目招标人确定了如下工作计划17月2日发布招标公告7月10日至7月13日发售招标文件27月14日组织投标预备会现场将招标文件的澄清与修改通知所有到场参加会议的投标人37月16日9:30和7月17日9:30组织丽次踏勘现场潜在投标人可根据情况选择参加47月22日9:30为递交投标文件的截止EI期57月22日14:00开标67月22日15:00至7月24日15:00评标77月25日定标发出中标通知书87月26日至7月31日招标人与中标人协商价格中标人与招标人指定的分包人签订施工分包合同99月1日招标人与中标人签订中标价下调2%的合同
某私人投资1亿元人民币兴建的某健身活动中心大楼项目其施工招标采用工程量清单计价合同类型为固定单价合同招标方式及招标文件具体要求如下1该项目属于私人投资招标人决定采用议标方式2投标人投标报价的要求每一子目不得超过两个报价未填单价或合价的子目招标人将按照其他投标人对该子目的最低报价作为结算依据3招标人提供的工程量为估算工程量投标人应对招标文件提供的各项工程量进行复核并对其已标价工程量清单中所填报工程量的准确性负责除以下两种情形外结算时工程量不再调整①实际工程量差异在3%以上的据实调整工程量②工程重大设计变更4附件中给出的中央空调专业工程暂估价供投标人报价时参考投标人应依据市场某一固定品牌的价格和安装费用据实填报5评标基准价计算方法为评标基准价为去掉一个最低有效报价和一个最高有效报价的算术平均数投标报价高于评标基准价时中标价为评标基准价低于评标价时为其投标报价[问题]指出上述招标方式和报价条款中的不妥之处逐一说明理由
某建设工程施工招标项目于2010年3月完成开标及合同签订工作合同约定有关材料调价条款如下建设单位仅承担主要材料仅包括钢材混凝土涨价的部分风险对主要材料价格进行调整主要材料价格调整具体办法如下1．市场价格变化幅度的确定1主要材料市场价格变化幅度以××市工程造价信息的中准价为计算依据2主要材料投标报价的单价低于投标报价期对应的造价信息价格时按施工期对应的造价信息价格SXJ与投标报价期对应的造价信息价格BXJ计算其变化幅度主要材料投标报价的单价高于投标报价期对应的造价信息价格时按施工期对应的造价信息价格SXJ与投标报价时的价格计算其变化幅度3主要材料施工期对应的造价信息价格SXJ按照以下方式确定钢筋及混凝土施工期对应的造价信息价格SXJ等于2010年5月至8月的工程造价信息钢筋及混凝土的中准价的算术平均值2．市场价格的调整方法主要材料市场价格变化幅度小于或等于5%时不作调整其价差由中标人承担或受益变化幅度大于5%时计算超过部分的价差其价差由建设单位承担或受益调整期内完成的工程量差价只计取税金其他所有不可预见的一切费用包括但不限于招标文件明确规定应由招标人承担的主要材料涨价风险以外的材料涨价各种政策性调整等均由施工单位承担包含在合同总价内3．工期延误期间发生价差的调整方法因建设单位原因造成工期延期的延期期间发生的价差由建设单位承担因施工单位原因造成工期延误的延误期间发生的价差由施工单位承担相关表格及其汇总如下××市螺纹钢新三级HRB40036工程造价信息汇总表金额单位元月份代码材料名称规格型号单位最高价最低价中准价3C04036螺纹钢新三级HRB40036t4150.003900.004027.004004036螺纹钢新三级HRB40036t4950.004850.004900.005C04036螺纹钢新三级HRB40036t4950.004650.004805.006C04036螺纹钢新三级HRB40036t4500.004300.004400.007C04036螺纹钢新三级HRB40036t4300.004170.004220.008C04036螺纹钢新三级HRB40036t4550.004180.004314.17投标文件主要材料价格表节录金额单位元单位工程名称第页共页序号编码材料名称规格型号单位数量单价元备注C04036螺纹钢新三级HRB40036t20003950.00[问题]1计算螺纹钢新三级HRB40036施工期对应的造价信息价格SXJ2计算螺纹钢新三级HRB40036的市场价格变化幅度3计算螺纹钢新三级HRB40036的价差钢筋用量按投标文件中的相应数量计算该价差应由谁承担说明计算结果均四舍五入精确到小数点后两位
某工程建设项目由ABC3个可独立施工的单位工程构成经项目审批部门核准招标人采取公开招标方式分别确定了3个单位工程的中标人并签订了合同3个单位工程具体情况如下情况1A工程是在施工图设计没有完成前开展的招标由于设计工作尚未完成承包范围内待实施的工程虽性质明确但工程量还难以确定故采用固定总价合同以减少双方的风险合同条款约定1承包人按发包人代表批准的施工组织设计组织施工发包人不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任2发包人向承包人提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料但仅供承包人参考使用3承包人不能将工程转包但允许分包也允许分包人将分包的各工程再次分包给其他施工单位情况2B工程签约合同价为9000万元总工期30个月工程分两期进行验收第一期为18个月第二期为12个月在工程实施过程中出现了下列问题1工程开工后从第三个月开始连续四个月发包人未按合同约定支付承包人应得的工程进度款为此承包人向发包人发出要求付款的通知并提出对逾期支付的工程进度款计取利息的要求起息日为工程师计量签字后第11天发包人以该四个月未支付工程款是因为抵扣预付款为由拒绝支付为此承包人以发包人违反合同中关于预付款扣还的约定以及拖欠工程款导致无法继续施工为由而停止施工并要求发包人承担违约责任2工程后期遭遇当地百年来最大的台风被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏直接导致总工期拖延了两个月为此发包人要求承包人承担工期拖延所造成的经济损失和赶工责任情况3C工程在招标文件中规定工期按工期定额计算为650天但在施工承包合同中双方按中标人的投标文件确定开工日期为2007年12月15日竣工日期为2009年7月20日日历天数为581天C工程合同的合同工期应为多少天
政府投资的某工程某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式确定施工单位工程实施中发生了下列事件事件1工程招标时ABCDEFG共7家投标单位通过资格预审并在投标截止时间前提交了投标文件评标时发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章但没有投标人法定代表人签字只有法定代表人授权书中被授权人的签字招标对是否可由被授权人签字没有具体规定B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价分析其原因是施工工艺落后造成的C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期但在投标文件中明确表示如果中标合同工期按定额工期400天签订D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误事件2经评标委员会评审推荐GFE投标单位为前3名中标候选人在中标通知书发出前建设单位要求监理单位分别找GFE投标单位重新报价以价格低者为中标单位按原投标价签订施工合同后建设单位与中标单位再次以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥并提出了不同意见建设单位最终接受了监理单位的意见确定G投标单位为中标单位事件2中建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定
某建设单位经主管部门批准组织某建设项目的公开招标工作根据项目的实际情况和建设单位要求考虑到各种因素的影响决定该工程在基本方案确定后即开始招标确定的招标程序如下1成立该工程招标领导机构2委托招标代理机构代理招标3发出投标邀请书4对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知合格的申请投标人5向所有获得投标资格的投标人发售招标文件6召开投标预备会7招标文件的澄清与修改8建立评标组织制定标底和评标定标办法9召开开标会议审查投标文件10组织评标11与合格的投标者进行质疑澄清12决定中标单位13发出中标通知书14建设单位与中标单位签订承发包合同该工程共有7家投标人投标在开标过程中出现如下情况1其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章经招标监督机构认定该投标作无效投标处理2其中1家投标人提供的企业法定代表人授权书是复印件经招标监督机构认定该投标作无效投标处理3开标人发现剩余的5家投标人中有1家的投标报价与标底价格相差较大经现场商议也作为无效投标处理指明以上处理是否正确并说明原因
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成施工单位乙方与建设单位甲方签订了承建合同该办公楼施工合同合同工期为41周合同约定工期每提前或拖后1天奖励或罚款2500元乙方提交了粗略的施工网络进度计划并得到甲方的批准该网络进度计划如下图所示 施工过程中发生了如下事件 事件1在基坑开挖后发现局部有软土层乙方配合地质复查根据批准的地基处理方案乙方增加直接费5万元因地基复查使基础施工工期延长3天人工窝工15个工日 事件2辅楼施工时因某处设计尺寸不当甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日材料费机械台班费计2万元辅楼主体工作拖延1周 事件3在主楼主体施工中因施工机械故障造成工人窝工8个工日该工作工期延长3天 事件4因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日该项工作工期延长4天材料损失费1万元 事件5鉴于工期较紧经甲方同意乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施使得该项工作缩短了1周该项技术组织措施费0.6万元 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符 针对上述每一事件分别简述乙方能否向甲方提出工期和费用索赔及其理由
某公司委托一家招标代理公司进行工程招标中标价为9800万元双方商定服务费用按招标代理服务收费管理暂行办法规定的标准下浮10%招标结束招标公司核算此次招标代理业务收益其支出见下表收支明细表单位元序号收支明细收入金额支出金额1发布招标公告费用0100002资格预审文件和招标文件印刷费用078003售出资格预审文件25份每份20元50004售出招标文件10份每份500元500005收图纸押金10份每份3000元3000006组织考察费用0150007组织投标预备会会务费0100008资格预审会务费0200009资格评审专家劳务费02000010投标保证金每个企业20000元200000011开标评标会务费01000012评标专家劳务费01000013中标人交招标代理服务费301500014编制标底各项支出05000015评标专家餐费02000016评标专家交通费0500017招标工作人员餐费住宿费通信费01000018招标代理人员工资04000019本项目分担的招标代理公司企业管理费050000合计537000277800[问题]1该项目的代理服务费为多少2按表中数字计算项目净收益为259200元该结果是否正确为什么正确的净收益为多少
某市政工程经过招标业主与监理施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同施工单位编制的进度计划符合合同工期要求并得到了监理工程师批准进度计划如下图所示 施工过程中发生了如下事件 事件1由于施工方法不当打桩1工程施工质量较差补桩用去20万元且打桩1作业事件由原来的35天延长到45天 事件2挖土2作业过程中施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜增加处理费用2万元且作业事件由原来的20天增加到25天 事件1事件2发生后施工单位可索赔的费用和工期各为多少说明理由
某施工承包合同采用固定总价合同签约合同价为3268600元其中材料费用占工程造价比重的64%工期一年合同约定发包人应向承包人支付材料预付款额度为签约合同价的20%当工程进度达到未完合同价值中包括的材料费用相当于材料预付款金额时开始从当月完成的工程结算款中等比例抵扣预付款抵扣比例为材料费用占工程造价的比重承包人自年初开始施工后至当年8月份累计完成工程价值2620000元至当年年末工程顺利完工结算完毕当完成工程价值为多少时开始起扣材料预付款
某工程建设项目由ABC3个可独立施工的单位工程构成经项目审批部门核准招标人采取公开招标方式分别确定了3个单位工程的中标人并签订了合同3个单位工程具体情况如下情况1A工程是在施工图设计没有完成前开展的招标由于设计工作尚未完成承包范围内待实施的工程虽性质明确但工程量还难以确定故采用固定总价合同以减少双方的风险合同条款约定1承包人按发包人代表批准的施工组织设计组织施工发包人不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任2发包人向承包人提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料但仅供承包人参考使用3承包人不能将工程转包但允许分包也允许分包人将分包的各工程再次分包给其他施工单位情况2B工程签约合同价为9000万元总工期30个月工程分两期进行验收第一期为18个月第二期为12个月在工程实施过程中出现了下列问题1工程开工后从第三个月开始连续四个月发包人未按合同约定支付承包人应得的工程进度款为此承包人向发包人发出要求付款的通知并提出对逾期支付的工程进度款计取利息的要求起息日为工程师计量签字后第11天发包人以该四个月未支付工程款是因为抵扣预付款为由拒绝支付为此承包人以发包人违反合同中关于预付款扣还的约定以及拖欠工程款导致无法继续施工为由而停止施工并要求发包人承担违约责任2工程后期遭遇当地百年来最大的台风被迫暂停施工部分已完工程受损现场场地遭到破坏直接导致总工期拖延了两个月为此发包人要求承包人承担工期拖延所造成的经济损失和赶工责任情况3C工程在招标文件中规定工期按工期定额计算为650天但在施工承包合同中双方按中标人的投标文件确定开工日期为2007年12月15日竣工日期为2009年7月20日日历天数为581天A工程选择总价合同形式是否妥当说明理由指出合同条款的不妥之处并逐一说明理由
某依法必须招标的工程施工监理招标项目招标文件中的响应性评审标准和投标报价得分方法见下表响应性评审标准和投标报价得分方法评标因素评标标准服务内容符合建设工程监理规范GB50319规定的服务内容服务期2年投标有效期与招标文件载明的投标有效期一致投标保证金15万元人民币总监理工程师注册监理工程师执业资格证书报价得分计算方法报价得分=所有报价最低报价/投标报价×80投标人ABCDE参加了该项目投标均满足资格条件和上述响应性要求其报价按照由低到高的次序依次为E＜D＜C＜B＜AE委派的项目总监理工程师既未明确也未提供监理工程师执业资格证书评标委员会要求其提供监理工程师执业资格证书核查最后按照评标办法对投标人ABCDE进行打分后推荐投标人E为第一中标候选人评标委员会推荐投标人E为第一中标候选人是否妥当说明理由
某大型国企在多年建设招标活动中积攒了丰富的经验组建了自己的招标队伍并逐渐建立了一套相关专业专家资料库现欲组织开发一建设项目其中该企业自筹资金占总投资20%外部非财政投资占总投资80%且该企业对本项目不具有控制权现欲对其土建施工项目进行采购向其法律顾问咨询相关事宜该法律顾问告知其由于该企业为国企性质因此该项目使用了国有资金投资项目必须实行公开招标且必须委托专业的招标代理机构进行该企业立刻委托了×招标代理公司对该项目进行公开招标开标后招标人立刻组建了评标委员会评标委员会成员包括招标人代表1人技术专家3人经济专家2人同时为保障评标活动的公正还邀请了1名招标管理工作人员及1名项目主管部门工作人员加入评标委员会在评标过程中评标委员会要求各个投标人分别对其施工方案作详细说明并对若干技术要点和难点提出问题要求其提出具体可靠的实施措施作为评标委员会的招标人代表希望投票人B再适当考虑一下降低报价的可能性最终评标委员会确定了中标候选人并根据招标人的授权直接确定中标人材料中法律顾问的说法有何不妥为什么
某县政府办公楼工程建设面积4824m[2]项目投资额800万元人民币项目审批部门核准的招标方式为公开招标工程结构为框架结构地上4层施工图纸及有关技术资料齐全招标人组织该项目施工招标委托某咨询公司编制了两个标底按规定发布了招标公告同时向ABC3家自己熟悉的公司发出了邀请共有ABCDE5家公司参加投标招标过程中招标人将一个标底透露给了ABC3家公司ABC3家又自行商定由B公司中标然后将全部工程一分为二以分包名义交由AC公司施工开标过程中B公司投标文件未密封当即被宣布为废标本项目采用综合评分法进行评标经评标委员会评审D公司综合评分最高A报价最低招标人确定A公司中标A公司收到中标通知书后32天与招标人签订了工程承包合同A公司暗地让B公司以A公司的名义承担了主体工程建设任务而对于其中的防水工程交给C公司施工C公司只有土建施工资质无防水资质在施工过程中B公司使用了不合格建筑材料造成质量不合格但发包人要求A公司承担赔偿修复责任指出本工程在招标公告发布至竣工过程中的不妥之处并逐一说明理由
某幢高层写字楼建设项目业主委托某监理单位进行施工阶段包括施工招标监理 该工程邀请甲乙丙3家施工企业进行总价投标评标采用四项指标综合评分法四项指标及权重分别为投标单位的业绩与信誉为0.10施工管理能力为0.15施工组织设计合理性为0.25投标报价为0.50各项指标均以100分为满分 其中投标报价的评定方法如下 1计算投标企业报价的平均值 2计算评标基准价格 C=0.6C0+0.4CC0为项目标底价格 3计算投标企业报价离差 X=投标企业报价-C/C×100% 4确定投标企业的投标报价得分P 根据开标结果该工程标底为5760万元甲企业投标报价5689万元乙企业投标报价5828万元丙企业投标报价5709万元 已知投标企业的其他指标得分见下表 投标企业的其他指标得分 评标指标 甲投标企业 乙投标企业 丙投标企业 业绩与信誉 92 90 85 施工管理能力 96 90 80 施工组织设计 90 92 78 投标报价 99.24 计算甲乙两家投标企业的投标报价得分并填入表中
某工程建设项目拟采用公开招标资格后审方式组织工程施工招标招标人对招标过程的时间及内容安排如下12009年3月9日星期一发布招标公告并规定3月10日-15日发售招标文件22009年3月16日下午4:00为投标人提出澄清问题的截止时间32009年3月17日上午9:00组织现场考察42009年3月17日下午4:00发出招标文件的澄清与修改的书面通知修改了几个关键技术参数52009年3月28日下午3:00为投标人递交投标保证金截止时间62009年3月29日下午4:00为提交投标文件截止时间72009年3月30日上午9:00-11:00组织投标预备会议说明投标注意事项82009年3月30日上午11:00招标人与资格审查委员会共同审查投标人的营业执照生产许可证合同业绩等原件92009年3月30日上午8:00-12:00从专家库中抽取3名专家与招标人代表招标代理代表组建5人构成的评标委员会102009年3月30日下午1:30开标112009年3月30日下午1:30-2009年3月31日下午5:30评标委员会评标122009年4月1日-2009年4月3日定标132009年4月4日9:00发出中标通知书142009年4月5日-2009年4月6日签订施工合同并签订一份调减中标价格的补充协议152009年4月11日开始退还投标保证金及银行同期存款利息[问题]1指出该安排的时间程序及内容中的不妥之处并说明理由2正确施工招标程序应怎样安排
某市政府办公楼建设项目投资估算9800万元招标人委托M咨询公司作为该办公楼的招标代理机构招标方案由M公司设计经招标人同意后实施招标文件规定本项目采取公开招标资格后审方式选择施工队伍同时规定投标有效期为90天投标人的投标保证金为不超过投标总价的2%．招标过程中出现了下列事件事件1招标方于5月8日发出招标文件文件中特别强调由于时间较紧要求各投标人不迟于5月23日之前提交投标文件即确定5月23日为投标截止时间并于5月10日停止出售招标文件事件25月15日招标方通知各投标人原招标工程中的土方量增加20%项目范围也进行了调整各投标人据此对投标报价进行计算事件37月16日发出中标通知书通知书中规定中标人自收到中标书之日起30天内按照招标文件和中标人的投标文件签订书面合同与此同时招标方通知中标人与未中标人投标保证金在开工前30天退还说明投标过程中出现的上述事件的正确性及其理由
某产业园区行政许可中心大楼精装修工程施工采用公开招标方式精装修估算价为300万元人民币其招标文件投标人须知前附表填写的部分内容见下表投标人须知前附表序号条款号条款名称编列内容11.1工程名称××产业园区行政许可中心大楼项目21.2建设地点北至××南至××东至××西至××31.3招标人名称及地址招标人名称××××招标人地址××市××区××道××号××楼118室42.1质量要求业主要求的质量和安全标准该标准低于国家标准52.2资金落实情况由中标人先行垫资614.1投标保证金每个投标人10万元人民币投标保证金有效期应当与投标有效期一致715.1投标有效期自招标文件开始发出之日起至中标通知书发出之日止817.2投标文件送达时间投标文件应于开标当日投标截止时间半小时前送达开标地点逾期送达的招标人将拒收开标地点××币××路××号××楼401室917.5分包不允许1021.1投标截止时间与开标时间2010年03月19日上午9:30北京时间开标时间与投标截止时间一致1130.1是否接受联合体投标不接受1233.2踏勘现场招标人分别在3月8日10日15日组织三次踏勘现场潜在投标人可以自行选择参加时间[问题]逐一指出该投标人须知前附表存在的不妥之处说明理由
受采购人委托A市政府采购中心以公开招标方式对计算机打印机等办公设备进行公开招标采购招标公告发布时间为2010年10月30日开始出售招标文件的时间为2010年1月8日至11月15日投标截止时间为同年11月30日12月1日从专家库中抽取专家组成评标委员会12月4日开标最终共有5个合格的投标人进入评审评标委员会按招标文件规定的评标方法进行评审时发现投标人B的报价远超出采购预算采购人不能支付遂决定废标并通知了所有投标人并建议采购中心重新组织招标投标人B认为采购程序违法向政府采购监督管理部门提出书面投诉政府采购监督管理部门不予受理指出上述招标投标过程中的不妥之处并逐一说明理由
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成施工单位乙方与建设单位甲方签订了承建合同该办公楼施工合同合同工期为41周合同约定工期每提前或拖后1天奖励或罚款2500元乙方提交了粗略的施工网络进度计划并得到甲方的批准该网络进度计划如下图所示 施工过程中发生了如下事件 事件1在基坑开挖后发现局部有软土层乙方配合地质复查根据批准的地基处理方案乙方增加直接费5万元因地基复查使基础施工工期延长3天人工窝工15个工日 事件2辅楼施工时因某处设计尺寸不当甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日材料费机械台班费计2万元辅楼主体工作拖延1周 事件3在主楼主体施工中因施工机械故障造成工人窝工8个工日该工作工期延长3天 事件4因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日该项工作工期延长4天材料损失费1万元 事件5鉴于工期较紧经甲方同意乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施使得该项工作缩短了1周该项技术组织措施费0.6万元 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符 合同约定人工费标准是30元/工日窝工人工费补偿标准是18元/工日该项工程相关直接费间接费等综合取费率为30%在工程结算时乙方应得到的索赔款是多少
原告中标人乙被告招标人甲招标人甲通过公开招标方式确定了投保人乙为某办公楼的中标人中标价为7500万元招标人发出中标通知书后由于市场材料价格下跌招标人要求首先与中标人签订一份黑合同将合同价约定为6800万元然后再按招标文件签订一份合同并到合同管理站备案由于中标人乙拒绝签订违背招标文件的黑合同招标人甲就与另一家施工企业丙签订了施工合同合同价为6800万元乙多次与甲协商未果起诉到法院要求判决甲与丙签订的施工合同无效并要求招标人甲以中标价的8%的比例赔偿乙利润损失600万元招标人甲辩称由于市场材料价格下跌采用固定总价合同对甲来说显示公平甲有权不与乙签订施工合同[问题]1中标通知书的法律性质如何发出中标通知书的法律效力如何2甲不与乙签订合同需要承担什么法律责任
某工程项目货物招标招标文件发出后共有五个投标人ABCDE递交投标文件招标文件中确定的评标标准中关于报价评分的规定如下报价超出标底不满5%者为有效投标报价评标基准价为有效投标报价的算术平均数投标报价等于评标基准价时得70分每高于评标基准价1%扣3分每低于评标基准价1%扣2分不足1%的按1%计取招标人标底价格为3650万元人民币投标人得分保留两位小数第三位四舍五人开标后统计各投标人报价情况如下单位万元人民币A3554.20B3832.51C://3412.00D://3395.40E://3486.40投标人ACE的报价得分分别为多少
某依法必须招标的大型工程建设项目施工招标采用工程量清单计价和综合评估法评标其招标文件规定评标程序为初步评审详细评审澄清说明和补正完成评标报告开标后有8家投标人的投标文件进入评标招标人代表在评标时提出该项目急于开工当天须完成评标评标委员会其他成员无不同意见评标专家A在初步评审时发现投标人甲的外保温子目的单价明显高于正常的市场价格水平与其他投标人的该子目平均价格相比高出8倍多基于该投标人投标总价与其他投标人投标报价相比处于平均偏低的水平建议对该投标人投标报价进行详细分析同时分工对其他投标人的投标报价进行分析并视情况要求相关投标人澄清说明和补正招标人代表认为对投标价格进行必要的分析是评标工作内容但是投标人有8家如果评标时开展该项工作并进行澄清说明和补正时问上不允许建议由招标人在签订合同前针对中标人1家进行分析及必要的澄清说明和补正其他评标委员会成员对该意见均不持异议评标报告中推荐投标人甲为排名第一的中标候选人同时建议招标人在签订合同前对中标人的投标价格进行详细分析和必要的澄清说明和补正签订合同前招标人和中标人协商达成口头一致先签订合同以尽快办理开工手续施工过程中再协商解决投标价格中存在的问题直到工程结算时双方才就投标价格中的问题进行协商招标人提出外保温子目价格应当按投标报价时的市场价格水平进行结算中标人提出可以按招标人要求进行调整但是认为．其之所以能够中标是由于其投标总价水平是相对合理和有竞争力的因此应当按照保持签约合同价不变的原则同时对其标价的工程量清单中低于市场价格水平的子目价格进行调整招标人以审计单位不同意为由坚持只对外保温子目单价进行调整双方陷入纠纷招标人和投标人的观点是否正确说明理由
某文化中心建设项目是某直辖市人民政府确定的地方重点工程工程项目总投资额为2亿元建设工期18个月此期间物价比较平稳该项目建设过程中发生了如下事件事件1由于该项目是地方重点工程需尽快上马建成发包人在初步设计完成设计概算尚在审批过程中即组织进行了工程施工招标事件2此次施工招标发包人接受联合体投标依据有关规定具备房屋建筑工程施工总承包一级资质的企业可以承担本项目施工考虑到该项目的重要性和特殊性发包人要求投标人具备房屋建筑工程施工总承包特级企业资质和建筑幕墙工程专业承包一级资质并采用固定单价合同形式事件3招标过程中投标人甲为联合体共2位成员由甲1甲2组成其中投标人甲1具备房屋建筑工程承包特级资质且为联合体牵头人投标人甲2具备房屋建筑工程总承包一级资质评标过程中评标委员会确定投标人甲合格事件4建设过程中发包人未经批准在文化中心旁追加建设一造价为100万元的小型活动室本项目采用固定单位合同形式是否妥当为什么
某商场大楼工程位于某市商业繁华地带工程场地比较狭窄总建筑面积4000m2地上共12层地下2层为全框架剪力墙结构和纯框架结构现采用工程量清单计价方式进行工程施工总承包人招标[问题]1招标文件中工程量清单的组成是什么2分部分项工程量清单表中一般有哪几部分内容请列表说明3分部分项工程量清单表中的综合单价包括哪些费用与工程结算是什么关系4编制一份本项目措施项目清单表具体内容不少于10项
某政府办公楼工程施工招标项目招标人在确定施工招标的中标人时发现评标委员会推荐的第一中标候选人已标价工程量清单某子目投标报价明显高于其他投标人在发出中标通知书前招标人要求第一中标候选人提交书面文件对该子目价格进行了澄清和说明随后招标人要求其对该子目价格进行调整达到所有投标人平均水平第一中标候选人为赢得中标．按照招标人要求对该子目价格进行了调整招标人随后向其发出了中标通知书在接下来两个月时间里招标人与中标人对合同细节进行了谈判谈判过程中投标人提出要求工期延长30天并将相应内容写入签订的合同合同签订后30日后招标人向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告指出上述确定中标人及合同签订过程中的不妥之处并逐一说明理由
A地某大型政府投资建设项目被列为国家重点建设项目预估总造价为30亿元人民币由于设计工期紧张方案设计完成后项目法人便展开招标同时将可行性研究报告项目建议书设计任务书等报送计划主管部门审核经公开招标确定中标人后与具有施工资质的M企业签订了建设工程总承包合同并约定双方产生的争议提交A地仲裁委员会仲裁或向原告所在地法院起诉合同签订后该项目批准的投资计划中主体工程部分造价调整为20亿元批准文件下达后招标人要求降低包干价承包人拒绝招标人遂要求解除合同双方发生争议招标人是否有权解除合同
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