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某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方...
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监理工程师(建设部)《问答集》真题及答案
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某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
第五题某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程的定额工期为400天按照相关规定招标人在确定合同工期时压缩的工期天数不得超过 天超过者招标人应
40
60
80
120
某工程的定额工期为300天按照相关规定招标人在确定合同工期时压缩的工期天数不得超过天超过者招标人应在
45
60
30
90
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程的定额工期为200天按照相关规定招标人在确定合同工期时压缩的工期天数不得超过天超过者招标人应在
20
40
50
60
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
案例四 [背景资料] 某工程业主在招标文件中规定工期丁周不得超过80周也不应短于60周
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
某工程的定额工期为300天按照相关规定招标人在确定合同工期时压缩的工期天数不得超过天超过者招标人应在
30
45
60
90
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施正单位决定参与该工程的投标
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某工程建设单位通过招标方式选择监理单位工程实施过程中发生如下事件事件1在监理招标文件中列出的监理目标控制工作如下投资控制①组织协调设计方案优化②处理费用索赔③审查工程概算④处理工程价款变更⑤进行工程计量进度控制①审查施工进度计划②主持召开进度协调会③跟踪检查施工进度④检查工程投入物的质量⑤审批工程延期质量控制①审查分包单位资质②原材料见证取样③确定设计质量标准④审查施工组织设计⑤审核工程结算书事件2监理合同签订后总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作①主持编制项目监理规划②审批项目监理实施细则③审查和处理工程变更④调解合同争议⑤调换不称职监理人员事件3该项目监理规划内容包括①工程项目概况②监理工作范围③监理单位的经营目标④监理工作依据⑤项目监理机构人员岗位职责⑥监理单位的权利和义务⑦监理工作方法及措施⑧监理工作制度⑨监理工作程序⑩工程项目实施的组织⑾监理设施⑿施工单位需配合监理工作的事宜事件4在第一次工地会议上项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后结合工程开工条件和建设单位的准备情况又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件5专业监理工程师在巡视时发现施工人员正在处理地下障碍物经认定该障碍物确属地下文物项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理写出项目监理机构处理事件5的程序
某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应施工照明安全防护设备施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查承包单位因条件限制不能建立试验室则委托某一具有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室监理工程师经检查同意使用该试验室施工中由于某爆破作业比较危险承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全决定从劳工市场雇佣三名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业对于爆破作业承包单位的做法是否正确为什么
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某工程建设单位通过招标方式选择监理单位工程实施过程中发生如下事件事件1在监理招标文件中列出的监理目标控制工作如下投资控制①组织协调设计方案优化②处理费用索赔③审查工程概算④处理工程价款变更⑤进行工程计量进度控制①审查施工进度计划②主持召开进度协调会③跟踪检查施工进度④检查工程投入物的质量⑤审批工程延期质量控制①审查分包单位资质②原材料见证取样③确定设计质量标准④审查施工组织设计⑤审核工程结算书事件2监理合同签订后总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作①主持编制项目监理规划②审批项目监理实施细则③审查和处理工程变更④调解合同争议⑤调换不称职监理人员事件3该项目监理规划内容包括①工程项目概况②监理工作范围③监理单位的经营目标④监理工作依据⑤项目监理机构人员岗位职责⑥监理单位的权利和义务⑦监理工作方法及措施⑧监理工作制度⑨监理工作程序⑩工程项目实施的组织⑾监理设施⑿施工单位需配合监理工作的事宜事件4在第一次工地会议上项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后结合工程开工条件和建设单位的准备情况又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件5专业监理工程师在巡视时发现施工人员正在处理地下障碍物经认定该障碍物确属地下文物项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处说明理由
某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2006年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF六家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2006年10月30日为提交投标文件的截止时间2006年11月13日举行开标会其中E单位在2006年10月30日提交了投标文件但2006年11月1日才提交投标保证金开标会由该省建委主持结果某所编制的标底高达6200多万元而ABCD4个投标人的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建委投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建委对原标底进行复核2007年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元由于上述问题久拖不决导致中标书在开标三个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建委的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位E单位的投标文件应当如何处理为什么
总监理工程师代表的职责有
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根据建设工程的特点建设工程风险的分解可以按建设工程的进行
建设工程监理实施程序主要包括
某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2006年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF六家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2006年10月30日为提交投标文件的截止时间2006年11月13日举行开标会其中E单位在2006年10月30日提交了投标文件但2006年11月1日才提交投标保证金开标会由该省建委主持结果某所编制的标底高达6200多万元而ABCD4个投标人的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建委投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建委对原标底进行复核2007年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元由于上述问题久拖不决导致中标书在开标三个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建委的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位E单位的投标文件应当如何处理为什么
某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制订相应的风险预防措施 施工单位为了保证工期决定对B分部工程施工进度计划横道图进行调整组织加快的成倍节拍流水施工 B分部工程施工进度计划横道图 B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后流水步距为多少个月各施工过程应分别安排几个工作队B分部工程的流水施工工期为多少个月绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图
建设工程监理规划的具体内容应具有针对性其针对性应反映不同工程在等方面的不同
某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2006年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF六家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2006年10月30日为提交投标文件的截止时间2006年11月13日举行开标会其中E单位在2006年10月30日提交了投标文件但2006年11月1日才提交投标保证金开标会由该省建委主持结果某所编制的标底高达6200多万元而ABCD4个投标人的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建委投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建委对原标底进行复核2007年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元由于上述问题久拖不决导致中标书在开标三个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建委的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位如果重新招标给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么
某工程建设单位通过招标方式选择监理单位工程实施过程中发生如下事件事件1在监理招标文件中列出的监理目标控制工作如下投资控制①组织协调设计方案优化②处理费用索赔③审查工程概算④处理工程价款变更⑤进行工程计量进度控制①审查施工进度计划②主持召开进度协调会③跟踪检查施工进度④检查工程投入物的质量⑤审批工程延期质量控制①审查分包单位资质②原材料见证取样③确定设计质量标准④审查施工组织设计⑤审核工程结算书事件2监理合同签订后总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作①主持编制项目监理规划②审批项目监理实施细则③审查和处理工程变更④调解合同争议⑤调换不称职监理人员事件3该项目监理规划内容包括①工程项目概况②监理工作范围③监理单位的经营目标④监理工作依据⑤项目监理机构人员岗位职责⑥监理单位的权利和义务⑦监理工作方法及措施⑧监理工作制度⑨监理工作程序⑩工程项目实施的组织⑾监理设施⑿施工单位需配合监理工作的事宜事件4在第一次工地会议上项目监理机构将项目监理规划报送建设单位会后结合工程开工条件和建设单位的准备情况又将项目监理规划修改后直接报送建设单位事件5专业监理工程师在巡视时发现施工人员正在处理地下障碍物经认定该障碍物确属地下文物项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处根据建设工程监理规范写出该项目监理规划还应包括哪些内容
ProjectControlling模式往往是与建设工程组织管理模式中的多种模式同时并存且对其他模式没有任何
为了取得目标控制的理想成果应当从多方面采取措施实施控制通常可以将这些措施归纳为
某实施监理的工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订的施工合同约定工程合同价为200万元工期6个月预付款为合同价的15%工程进度款按月结算保留金总额为合同价的3%按每月进度款含工程变更和索赔费用的10%扣留扣完为止预付款在工程的最后三个月等额扣回施工过程中发生设计变更时增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价间接费费率8%利润率5%综合计税系数3.41%发生窝工时按人工窝工费50元/工日施工设备闲置费1000元/台班补偿工程实施过程中发生如下事件 事件1基础工程施工中遇勘探中未探明的地下障碍物施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元措施费增加2万元人工窝工60工日施工设备闲置3台班影响工期3天 事件2为了保持总工期不变建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度施工单位同意按照建设单位的要求赶工但需增加赶工费5万元为此施工单位提出了费用补偿要求 事件3主体结构工程施工时施工单位为了保证工程质量采取了相应的技术措施为此增加了工程费用2万元项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后及时组织了验收验收结论合格施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请要求建设单位支付增加的2万元工程费用 事件4经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款含工程变更和索赔费用见下表 事件2中项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿说明理由
某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应施工照明安全防护设备施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查承包单位因条件限制不能建立试验室则委托某一具有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室监理工程师经检查同意使用该试验室施工中由于某爆破作业比较危险承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全决定从劳工市场雇佣三名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业对本案例中使用的大型临时设备在使用前该如何办理相关手续才准投入使用
根据建设工程安全生产管理条例的规定县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关行政管理部门的工作人员有行为的给予降级或者撤职的行政处分构成犯罪的依照刑法有关规定追究刑事责任
某医院决定投资1亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2006年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF六家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2006年10月30日为提交投标文件的截止时间2006年11月13日举行开标会其中E单位在2006年10月30日提交了投标文件但2006年11月1日才提交投标保证金开标会由该省建委主持结果某所编制的标底高达6200多万元而ABCD4个投标人的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建委投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建委对原标底进行复核2007年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元由于上述问题久拖不决导致中标书在开标三个月后一直未能发出为了能早日开工该院在获得了省建委的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位如果重新招标给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么
地方城建档案管理部门职责主要包括
某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制订相应的风险预防措施 施工单位为了保证工期决定对B分部工程施工进度计划横道图进行调整组织加快的成倍节拍流水施工 B分部工程施工进度计划横道图 风险等级为大和很大的分部工程有哪些
可行性研究的作用有
某实施监理的工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订的施工合同约定工程合同价为200万元工期6个月预付款为合同价的15%工程进度款按月结算保留金总额为合同价的3%按每月进度款含工程变更和索赔费用的10%扣留扣完为止预付款在工程的最后三个月等额扣回施工过程中发生设计变更时增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价间接费费率8%利润率5%综合计税系数3.41%发生窝工时按人工窝工费50元/工日施工设备闲置费1000元/台班补偿工程实施过程中发生如下事件 事件1基础工程施工中遇勘探中未探明的地下障碍物施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元措施费增加2万元人工窝工60工日施工设备闲置3台班影响工期3天 事件2为了保持总工期不变建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度施工单位同意按照建设单位的要求赶工但需增加赶工费5万元为此施工单位提出了费用补偿要求 事件3主体结构工程施工时施工单位为了保证工程质量采取了相应的技术措施为此增加了工程费用2万元项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后及时组织了验收验收结论合格施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请要求建设单位支付增加的2万元工程费用 事件4经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款含工程变更和索赔费用见下表 该工程保留金总额为多少依据上表该工程每个月应扣保留金多少总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少
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