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层次式组织结构 项目式组织结构 扁平式组织结构 团队式组织结构 多维式组织结构
业务流程是以产出和顾客为中心 以顾客和市场为导向 组织结构的分层化 流程团队是流程型组织的基本构成单位 确定核心流程比较困难
项目团队成员不易产生成就感 易使项目组织产生小团队观念 项目发展空间易受到限制 项目管理没有权威性
职能式组织结构 项目式组织结构 平衡矩阵式组织结构 强矩阵式组织结构
团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作 团队成员尤后顾之忧 相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 容易实现项目管理权力平衡
团队结构形式 无边界组织形式 矩阵结构式 虚拟组织
直线式组织结构 职能式组织结构 矩阵式组织结构 环形式组织结构
制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色 制定团队方向、目标、团队的组织结构 分配各成员在团队中所担任的角色 制定团队的组织结构及分配工作职责
直线职能型组织 项目型组织 矩阵型组织 综合型组织
团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作 团队成员无后顾之忧 提高了工作效率与反应速度,相刘,职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节 相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 容易实现项目管理权力平衡
事业部制形式 团队结构形式 虚拟组织形式 无边界组织形式
职能式结构 矩阵式结构 直线职能式结构 直线式结构
工作单元的团队化 管理取向的人性化 机构和人员的灵活化 组织结构的扁平化
在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式 在公司的项目组织形式中的职能式 不同模式只是相对差别,是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式 在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
团队成员无后顾之忧 在一定程度上避免资源的囤积与浪费 可使项目运行符合公司的有关规定 有利于项目团队内部沟通