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跟踪和预测项目变化 协调相关关系 对团队成员工作进行指导 编制项目工作大纲 关心团队成员未来去向
组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同 项目经理对项目资源的控制程度不同 项目团队成员之间的凝聚力不同
组织实现其目标的能力 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 团队成员之间的关系紧密程度
开放的组织形式，沟通顺畅 项目结束时团队成员不必为去向担忧 项目管理指令一致 有利于专业性问题的解决 项目成本容易控制
关心团队成员未来去向 对团队成员工作进行指导 编制项目工作大纲 协调相关关系 跟踪和预测项目变化
没有一个明确的项目经理 只有一个协调员负责协调工作 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
项目经理如何有效地与团队建立关系 项目经理在组织层级中的地位 项目的规模和性质 项目经理的薪水和年龄
任何一个人员都对每个项目直接负责 项目团队成员忽视项目的利益，更关注自己部门的工作 项目结束后成员归回归到自己所属的部门 项目经理有最大限度的自主决策权
编制项目工作大纲 对项目全过程进行全面控制 协调相关关系 对团队成员工作进行指导 关心团队成员未来去向
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
项目成果总结与报送 项目资料整理 宣布项目团队工作结束 项目后续工作安排 项目成员考核
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
项目管理指令一致 项目结束时团队成员不必为去向担忧 项目团队内部容易沟通 有利于专业性问题的解决 项目成本容易控制
项目经理如何有效地与团队建立关系 项目经理在组织层级中的地位 项目的规模和性质 项目经理的薪水和年龄
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
团队成员无后顾之忧 可在一定程度上避免资源的囤积和浪费 团队的工作目标和任务比较明确，有专人负责项目的工作 有专职的项目经理 项目管理权力容易平衡
组织的结构化、作风对项目产生的影响不同 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同 项目经理对项目资源的控制程度不同 项目团队成员之间的凝聚力不同
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