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劳动关系当事人基于集体合同约定的权利和义务所发生的争议称为( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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企业劳动争议调解委员会不能调解因履行集体合同所发生的争议其处理程序是
当事人协商
劳动争议仲裁委员会仲裁
法院审理
企业不得解除与工会代表或职工代表的劳动关系
由工会代表或集体协商的职工代表代表全体劳动者与用人单位发生的以全体劳动者的权利义务为标的的争议
是劳动关系双方当事人依法约定的明确双方权利和义务的协议
劳动合同
工资协议
集体合同
劳动条件协议
是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与实现所发生的纠纷
劳动争议
劳动主体争议
劳动关系纠纷
劳动权责纠纷
是指集体合同双方当事人因签订集体合同和履行集体合同所发生 的争议
劳动争议
集体劳动争议
权利争议
集体合同争议
劳动关系当事人基于集体合同约定的权利的义务所发生的争议称为
集体争议
权利争议
利益争议
团体争议
劳动关系当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议称为
团体争议
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个别争议
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劳动关系当事人因主张有待确定的权利义务所发生的争议称为
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劳动关系当事人基于劳动法律法规的规定或集体合同劳动合同约定的权利与义务所发生的争议称为
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劳动关系当事人基于劳动法律法规的规定或集体合同劳动合同 的约定的权利与义务所发生的争议属于
个别争议
集体争议
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劳动关系当事人因主张有待确定的权利义务所发生的争议称为
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集体争议
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小张是重庆某摩托车制造公司人力资源部招聘主管由于公司近期与东南亚—些国家的贸易看好急需懂业务又会外语的商务人员公司人力资源部经理希望小张在5天内落实人员事宜 小张思考片刻决定在重庆晚报以广告的形式完成人力资源部经理交给的任务并立刻同人力资源部经理商量人力资源部经理说我只要求尽快到位至于采用什么方式你自己决定小张很高兴立即在电脑上设计了一份招聘广告内容如下 诚聘 重庆某摩托车制造公司是一家集设计生产销售为一体的大型民营摩托车制造公司注册资金8000万成立已经十年因业务发展需要经公司有关部门批准诚邀有志之士加盟共创未来 国际贸易主管4名要求如下 国际贸易专业大学本科以上学历三年以上实际工作经验良好的沟通能力具有相关行业经历者优先考虑 问题 目前有哪些招聘渠道你认为哪个最有效小张在重庆晚报刊登招聘广告是否合适为什么
一家拥有35年历史的国有企业员工在该企业的工龄大都超过10年关系非常融洽管理者和员工之间相互尊重和信任在对企业目标的理解和执行上能保持一致但企业文化相对保守缺乏创新和市场拓展的意识导致效益逐年下降前不久一家跨国集团收购了该国企集团总部决定推行一系列改革包括根据市场需要开发新产品加强个人考核拉开薪酬差距促进部门间沟通合作提高工作效率加强员工的执行力等 原有的组织文化会对这一系列改革产生哪些积极和消极作用
劳动法律关系的是指主体权利义务所指向的事物
说明校园招聘中可能出现的困难和问题以及校园招聘的组织与实施步骤
狭义的劳动法仅指劳动法律部门的法律
图3-1-1为同一行业的四家企业集体合同谈判后的组合结果 分析四种组合的优缺点及其可能的演变趋势
新招聘人员信息的收集内容包括哪些
环球公司被视为中国的无线通讯巨人支配无线通讯市场已有多年历史通讯器材与半导体是环球公司的两大支柱移动电话有高达40%的市场占有率此外在电话交换机警用无线电话特殊宇宙无线电话等方面也享有极高的声誉 环球公司在招聘时非常注重个人素质看这个人有没有发展意识既要发展自己同时也必须发展别人因为员工在环球公司发展到某一阶段就有发展别人的义务环球公司在招聘时从他以前的工作经验来看他在这方面的素质对应届毕业生则看他的社会活动看他愿不愿意学习从书本还是从实践中学习了解他的团队精神以及这个人是否能适应变化和正确地看待这个变化 环球公司在天津的生产厂主要是招聘技术员和操作工人力资源部会根据工厂需要的工作岗位出考题通过笔试来录用人通过考试环球公司已经录用了上万人环球公司有标准的试题库每次考试的试题都不一样通过对招聘进来的员工的考核环球公司觉得考试成绩非常准确地反映了应聘者的素质 和所有外企一样环球公司对英语有同样的要求因为作为一个全球公司环球公司希望员工的交谈不让人误解自己的想法也能让人正确理解环球公司对招进的员工有进一步提高英语的安排有时候是外籍教员和中国员工一对一学习让员工了解他们的思维习惯和工作生活环境环球公司在天津有一个语言室是专门用来提高员工的英语能力的 环球公司非常喜欢应届毕业大学生在高峰期环球公司招聘的应届大学生占总招聘人数的50%环球公司认为从长远来看应届大学生是生力军他们有很多长处这几年环球公司招聘的应届毕业大学生只占总招聘人数的10%~20%主要原因是应届大学生流失严重有很多毕业生工作几年后想出国目前环球公司虽然用应届大学生的比例有所下降但是长远的目标是应届大学毕业生人数达到占总招聘人数的50% 策划要求 人力资源策略必须与公司长远目标相配合假如你是环球公司人力资源部主管总经理请你负责策划一个校园招聘活动项目目的是提高校园招聘的效率实现公司长远的目标.
劳动法律关系是以劳动关系和为前提而形成的社会关系
某公司是一家房地产企业公司从事该行业已经有10多年历史一直稳步发展公司各方面都符合国家政策的规定四金都按期缴纳办公环境也非常好位于某市风景秀丽的城市中心最近公司的总经理秘书这一职位空缺该公司和韩国企业有合作项目总经理需要和外国人打交道当然主要是用英语交流 请你为该公司人力资源部撰写一则招聘广告该广告将在人才招聘网上发布
表3-1-2表3-1-3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果 表3-1-2某销售经理的业绩考核结果 职位 考核内容 考核标准 实际结果 销售经理 销售额 所负责的部门本年度达到450万元其中个人170万元 所负责部门完成320万元其中个人220万元 利润率 35% 27%其中个人达到44% 销售费用成本 全年控制在45万元以内 67万元 部门离职率 10%以内 25% 客户满意度 所负责的部门在95%以上 86% 表3-1-3某销售经理的行为考核结果 职位 考核内容 上级 下级 自我 同事 客户 销售 经理 授权 3 2 0 3 0 辅导 3 1 4 3 5 销售技巧 4 4 4 5 5 部门间合作 3 2 0 0 4 成本管理 2 3 3 2 5 注5—优4—良3—股2—较差1—差
表3-1-2表3-1-3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果 表3-1-2某销售经理的业绩考核结果 职位 考核内容 考核标准 实际结果 销售经理 销售额 所负责的部门本年度达到450万元其中个人170万元 所负责部门完成320万元其中个人220万元 利润率 35% 27%其中个人达到44% 销售费用成本 全年控制在45万元以内 67万元 部门离职率 10%以内 25% 客户满意度 所负责的部门在95%以上 86% 表3-1-3某销售经理的行为考核结果 职位 考核内容 上级 下级 自我 同事 客户 销售 经理 授权 3 2 0 3 0 辅导 3 1 4 3 5 销售技巧 4 4 4 5 5 部门间合作 3 2 0 0 4 成本管理 2 3 3 2 5 注5—优4—良3—股2—较差1—差 请结合表3-1-2表3-1-3的数据分析该销售经理的不足之处及改进方法
N公司是一家民营企业主要经营软件开发几个月前将另外一家颇有实力的R软件公司收购过来R公司的大部分骨干员工以及管理层都搬到新公司上班几个月下来N公司的总经理感觉到很多问题不像以前那么好处理尤其是工资的问题原来的R公司人员的总体工资比N公司高当时为了稳定安抚R公司员工的人心工资方面暂时没做变动这样以来自己原来公司的员工未免怨声载道尤其是年底绩效考核和奖金的发放更让他头痛N公司原来的员工与新并入的员工简直势同水火不仅如此原R公司的总经理也在其中兴风作浪拉着他带来的一帮人老和N公司的人明争暗斗并且N公司总经理越来越感觉公司原来的人力资源部经理在如此关键时候不仅帮不了自己还在全公司的中高层会议上当然有R公司的管理者出尽洋相真想立即换掉她但是公司的工资状况一直都是她在掌管自己可真不放心交给新招聘来的外人再说了即便要换人也要换自己熟悉的人项目工程部的小李就不错他已经来公司三年了虽然他没有人力资源管理经验但至少他的人品自己是了解的至于经验在实践中慢慢学习便有了 他的想法得到广泛的支持甚至人力资源部的经理也表示非常赞同自己的眼光真是不错老同志就是老同志觉悟高人品好好吧小李就做人力资源部的经理原人力资源部的经理就做副经理 小李真是好样的一上任便写报告要求给总经理招聘秘书原来总经理作风非常朴实从来没有秘书自己的事情从来都是自己做从不假手他人公司很多人也颇得总经理的真传小李当然也不例外总经理在小李上任的第三天便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事 招聘启事 公司介绍略 N公司现诚聘秘书一名要求正直诚实勤奋肯干 年龄30岁以下女名牌大学文秘专业毕业本地户口有三年以上的工作经验符合条件者请将简历寄到某某公司某某收合则约见勿电勿访资料概不退回 问题 1该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面 2如果你是人力资源部负责人应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面 3总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题为什么 4分析招聘启事的缺陷并重新设计一个招聘启事
以下不属于劳动标准法的是
在于保障劳动者的物质帮助权其功能是使劳动者在年老患病工伤失业和生育等情况下能够获得帮助和补偿
将①__②劳动法律③行政法规按照法律效力从高到低的顺序排列正确的是
图2-1显示了某地多家企业行政人员专业人员管理人员和保洁人员的招聘信息发布渠道使用情况 1简要分析图表中所提到的三种招聘信息发布渠道以及其他你所知道的招聘信息发布渠道的优缺点 2请说明图中所示四类人员的主要招聘渠道并结合四类人员的特点加以分析
员工信息管理具有何种重要的作用说明其具体的工作步骤
劳动法的基本原则是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系时必须遵循的
劳动法律关系是一种雇主和雇员在劳动法律关系之中既是权利主体又是义务主体互为对价关系
是当前我国调整劳动关系的主要依据
劳动关系是劳动法律关系的现实基础而劳动法律关系则是劳动关系的
表3-1-1是某企业进行的关于员工对自我发展期望与对企业发展期望值的调查结果 表3-1-1员工自我发展期望与对企业发展期望 职位层级类别 对企业期望高对自己期望高 对企业期望高对自己期望低 对企业期望低对自己期望高 对企业期望低对自己期望低 中层管理者 75% 5% 15% 5% 普通员工 15% 60% 5% 20% 最近一年该公司中层管理者的离职率明显上升已有30%左右的中层管理者离职这一现象是否与上表中的数据一致如果不一致在调查过程中可能出现哪些问题
我国劳动法的体系是根据劳动关系法律调整的特点和构成的
正常情况下每月依照法定程序延长的工作时间不能超过
劳动法监督检查的既包括劳动法各项规定的实施状况也包括劳动法律部门各项劳动法律规范的实施状况
劳动关系法劳动标准法劳动保障法和劳动监督检查法构成
不具有法律效力
说明校园招聘的概念方式和选择招聘学校应考虑因素
适合于调整劳务关系的法律是
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