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任务不清晰 制度不完善 机械、照本宣科 人员不到位
提高作为领导人的道德素质 团队中的伦理关系与执行力 团队中的政治关系与执行力 提高作为领导人的影响力
个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加
执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进 流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法 一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力 一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程
受部门和个人利益驱动所致 单位领导法规意识淡薄，认识不足 行政管理改革还有待加强 管理制度不健全和执行力不够
政策效益 社会生产力的发展 社会健康发展 社会公正 执行力
避免出现问题 避免工作失误 强化职业化素质，提升竞争力 当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序
同等的机会 卓越的领导力 进行必要的培训 高效的执行力
执行力是服从的能力 执行力是管理者和被管理者沟通协调的能力 执行力是领导的意思与员工无关
培养正确学习的能力 培养敢于担当的能力 加强执行力文化建设 加强执行力的环境建设
政策效率 政策效能 政策效益 回应的充分性 执行力
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