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深入沟通式面谈 解决问题式面谈 双向倾听式面谈 单向劝导式面谈
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绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结，主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流 通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望 通过绩效反馈与面谈，主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升 绩效面谈的内容是员工的人格问题，着眼点是过去
解决问题式面谈 单向劝导式面谈 绩效考评式面谈 双向倾听式面谈 沟通互动式面谈
绩效总结面谈 绩效计划面谈 绩效考评面谈 绩效指导面谈
绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题 绩效面谈的着眼点是过去而不是未来 员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望 绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程 通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
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