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强化企业文化 个人价值体现 心理激励功能 改善经营绩效
经营者的对股东目标的背离表现为道德风险和逆向选择 激励是解决股东与经营者矛盾的最佳方法 经营者的目标是增加报酬,增加闲暇时间,避免风险 防止经营者背离股东目标的方式有监督,激励
该公司的表现最好的员工们得到了高的等级 该公司得到低等级的员工们对该体系不满意 从一种绩效等级体系中得到高等级的员工们会喜欢这个体系 该公司的表现最好的员工们受到激励去好好工作,因为他们知道他们会得到绩效等级
对员工的训练和培训 激励员工 改善员工的工作条件 其他都是
混合型薪酬策略 跟随型薪酬策略 滞后型薪酬策略 领先型薪酬策略
经营者的目标是增加报酬、增加闲暇时间、避免风险 经营者的对股东目标的背离表现为道德风险和逆向选择 防止经营者背离股东目标的制度性措施有监督、激励 激励是解决股东与经营者矛盾的最佳方法
将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告 让公司不断改进员工的工作能力,工作方法,降低员工绩效 有利于获取,激励并保留住绩效好的员工 保持工资的弹性
加强培训工作,使员工掌握多种技能,增强他们的竞争力 制定延长工时,适当增加报酬 提高企业资本技术有机构成,提高员工的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局 通过科学的激励机制来解决
预防或消除员工的不满 使员工获得满足感, 产生强大而持久的激励作用 促进公司的飞速发展 打击公司的竞争对手