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奖励权力和处罚权力 职位权力和个人权力 法定权力和专长权力 职位权力和职能权力
领导者与被领导者关系差，任务明确，职位权力强 领导者与被领导者关系差，任务明确，职位杈力弱 领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力强 领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力弱
职务权力同职务具有不可分性，有职就有权，无职就无权 个人权力是保证组织正常运行的基本要素 个人权力与职位无关，只取决于个人素质 领导者的权威是职务权力与个人权力的结合 领导者的领导活动关键取决于个人权力
交易型领导者 基于权力的领导者 变革型领导者 基于参照权力的领导者
领导者在组织中担任的职务 被领导者期望奖励的心理 被领导者的恐惧 领导者的权威
法定权力和专长权力 奖励权力和处罚权力 职位权力和个人权力 职位权力和职能权力
高尚的道德品质 高深的资历 权力性影响力 非权力性影响力 广博的知识
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
任务的具体化 职位权力 下属的个性 领导者的个性 领导者与下属的关系
奖赏权力 法定权力 技术专长权力 强制权力 个人影响权力
自然性影响力 权力性影响力 强制性影响力 个人魅力
两者的权力都源自职位 领导者的权力源自职位 管理者的权力源自职位 管理者的权力源自自身
下属素质、管理跨度、任务结构 职位权力、领导者性格、领导者素质 职位权力、下属素质、领导者素质 职位权力、任务结构、领导与下属的关系
非权力性影响力 领导者的素质 领导者的能力 领导者的职位
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