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某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。
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工程项目组织与管理《单选题》真题及答案
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某分部工程双代号网络计划如下图所示其关键线路有条
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某工程双代号网络计划如下图所示时间单位天其关键线路有条2013-21
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拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程阶段的任务
属于矩阵式组织结构优点的是
某工程项目双代号网络计划如下图所示则该网络实施优化能够达到最短工期为天
在下列项目组织形式中项目经理扮演的角色是项目官员的形式是
业主和承包商转移风险的重要手段是
和货物采购组织应分别编制技术议程和商务议程与会议通知一起发给中标人
进度偏差为正值表示
管理组织结构确定的依据不包括
工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是
业主对工程项目管理的表述中不正确的是
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排公司副总经理牵头有关技术分析工作由通信项目部负责有关财务分析工作由经济部负责其余工作也分到相应部门中该公司就该咨询工作采取的组织形式是
不属于工作时间估计的依据是
制定工程项目计划的主要步骤其先后顺序是1把工程项目范围详细划分为各个工作包2进行资源消耗和评审3清晰地定义工程项目目标4确定质量检查评审的关键节点和质量检查
能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是
费用偏差值为正表示
工程项目范围定义的主要依据是
承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料是在发包人认可工程竣工验收报告后内
由项目经理担任规划经理的管理组织形式是
如果在投标截止日期之后投标人撤回已经递交的投标文件目前国际上通行的做法就是
项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队而部门经理负责
凡是实行招投标的项目货物的价格按执行
某分部工程双代号网络计划如下图所示其关键线路有条
目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是
不属于项目组织再造原则的是
下面各项中不属于定量风险分析的方法是
某工作实际施工进度与计划进度如下图所示该图表明
能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是
对投标文件审查分为
在设计评审中决定设计质量和技术水平的关键是
货物投标工作同相同是投标人按照文件的规定编制递交投标文件参加投标竞争的过程
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