在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于（）的成本绩效指数。

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将工作包成本再分解到相关活动上进行准备金分析并分解到相关活动上进行挣值分析和绩效预估提出項目资金需求

可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算工作包是项目范围管理计划关注的内容之一工作包是WBS的中间层不能支持未来的项目活动定义

项目计划管理工作资产形成前期工作资产测算预计工作预算前期估计工作

①—②—③—④—⑤ ②—①—③—⑤—④ ①—④—③—⑤—② ③—②—⑤—①—④

管理成本设备采购成本项目人员成本直接成本

资金限制平衡准备金分析成本参数估算成本汇总

④－①－③－② ①－②－③－④ ①－③－②－④ ②－④－③－①

编制完成项目活动所需资源的大致成本计算各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准分析造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更

资金限制平衡准备金分析成本参数估算成本汇总

1.0 1.5 2.0 2.5

范围管理计划项目范围说明书工作分解结构词典工作分解结构

管理成本设备采购成本项目人员成本直接成本

④－①－③－② ①－②－③－④ ①－③－②－④ ②－④－③－①

代表着团队和主要干系人对管理项目所有要求的最低控制水平可根据工作包估算项目所需要的成本和时间工作保是工作分解的最底层为控制项目过程提供了充分和适宜的管理信息

将工作包成本再分解到相关活动上进行准备金分析并分解到相关活动上进行挣值分析和绩效预估提出項目资金需求

将工作包成本再分解到相关活动上进行准备金分析并分解到相关活动上进行挣值分析和绩效预估提出项目资金需求

资金限制平衡准备金分析成本参数估算成本汇总

确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包识别并分析成本的构成科目确定项目成本预算计划

1.0 1.5 2.0 2.5