在完成项目估算后要制定项目的成本预算其基本流程是①将项目总成本分推到各个工作包②③确定各项成本再分配-X题卡

编制完成项目活动所需资源的大致成本计算各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准分析造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更

当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

将工作包成本再分解到相关活动上进行准备金分析并分解到相关活动上进行挣值分析和绩效预估提出項目资金需求

当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

活动费用估算成本计划项目资金要求成本预算计划

应该完成的工作任务的预算工作量的成本工作任务的预算成本工作任务的实际工作量的成本实际工作任务的预算成本

实际成本将低于计划成本完工估算将低于项目预算项目将延期完成项目完工成本将低于最初的成本估算

确定项目的组成部分，并分配成本将项目进度计划作为成本预算的一个输入制定详细的、精确的成本估算制定成本绩效计划

可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目在制定项目计划之前不可能完成估算

可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目在制定项目计划之前不可能完成估算

项目资源规划项目成本估算项目成本预算项目成本控制

可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完在计划编制阶段完成之前，项目预算和基难计划是不能最终确定的项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目在制定项目计划之前不可能完成估算

估算工期管理合同解决冲突分配资源

当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

将工作包成本再分解到相关活动上进行准备金分析并分解到相关活动上进行挣值分析和绩效预估提出项目资金需求

确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包识别并分析成本的构成科目确定项目成本预算计划

活动费用估算成本管理计划项目资金要求成本预算计划

在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。