头脑风暴会议通常限定的时间是-X题卡

管理者往往都不擅长使用头脑风暴法事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具管理者应该合理地组织头脑风暴会议头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当

集体使用头脑风暴法效率很高,个人无法使用这种方法头脑风暴法持续时间越长,效果越好运用头脑风暴的时候,应该尽可能对其他人提出的观点进行争论和评价使用头脑风暴时,应该让思绪尽情发散,越与众不同越好

5-10分钟 10-20分钟 30-60分钟 60-90分钟

专家会议法包括头脑风暴法、交锋式会议法和非交锋式会议头脑风暴法将会议分为两个阶段交锋式会议法在充分讨论后，最后达成共识，取得比较一致的结果头脑风暴法只是通过讨论激发灵感，产生创造性思维，没有得出预测结论非交锋式会议是质疑式头脑风暴法的第一阶段

头脑风暴法要研究的问题是特殊的问题要限定范围在会议的初期必须明确问题会议讨论问题的时间一般为30~60分钟

在头脑风暴会议结束时，对观点作出决断头脑风暴法用于识别可能的问题解决办法和潜在的质量改进机会头脑风暴法包括产生和澄清两个阶段产生阶段的目标就是产生尽可能多的观点

管理者往往都不擅长使用头脑风暴法事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具管理者应该合理地组织头脑风暴会议头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当

10分钟~20分钟 30分钟~60分钟 5分钟~10分钟 60分钟~90分钟

德尔菲法交锋式会议法混合式会议法头脑风暴法

给予静默的思考时间搜集尽可能多的新点子在头脑风暴会议中可以随时讨论与评价新点子把所有新点子记录下来

管理者往往都不擅长使用头脑风暴法事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具管理者应该合理地组织头脑风暴会议头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当

提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建议不符合企业的实际情况参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人、企业中高层管理人员4人

5分钟一l0分钟 l0分钟一20分钟 30分—60分钟 60分钟—90分钟

10~20分钟 20~60分钟 60~100分钟 100~150分钟

主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建立不符合企业的实际情况参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人，企业中高层管理人员4人

半小时一小时一个半小时两小时

头脑风暴会议通常限定的时间是（）。