伟大的企业领袖会从战略管理和绩效管理的视角组织培训-X题卡

绩效管理为员工培训提供依据绩效管理为人员配置提供依据工作分析是绩效指标设定的基础绩效管理为企业战略规划提供依据

员工培训管理变革特殊能力的开发改变结构和文化组织绩效和业绩

人力资源总体发展战略组织变革与创新战略员工培训开发战略劳动关系管理策略绩效管理策略

内部成长战略外部成长战略稳定战略收缩战略

由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会成立各个部门或系统的绩效管理实施小组成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传

员工培训组织绩效和业绩管理变革改变结构和文化特殊能力的开发

完整的绩效管理过程个人、部门和组织绩效目标具有一致性立足于对企业当前状态的评价能实现绩效管理与战略管理的协同以会计准则为基础，以财务指标为核心

人员配置员工培训开发绩效管理薪酬管理

组织战略不会影响绩效管理的实施具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具

企业战略不会影响绩效管理的实施具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具组织可以根据所处的内、外部环境选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略来获得持续的竞争优势

战略分析组织分析培训需求分析任务分析

内部成长战略外部成长战略稳定战略收缩战略

人力资源总体发展战略组织变革与创新战略员工培训开发战略绩效管理策略劳动关系管理策略

员工培训管理变革特殊能力的开发改变结构和文化组织绩效和业绩

薪酬福利企业培训开发战略和目标预期利润

工作分析是绩效指标设定的基础绩效管理为员工培训提供依据绩效管理为人员配置提供依据绩效管理为企业战略规划提供依据绩效管理是薪酬调整的依据

绩效管理使员工明白企业运作的程序、方法和期望值绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度绩效管理保证组织战略目标的实现

工作分析是绩效指标设定的基础绩效管理为员工培训提供依据绩效管理为人员配置提供依据绩效管理为企业战略规划提供依据绩效管理是薪酬调整的依据

组织战略不会影响绩效管理的实施具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具

伟大的企业领袖会从战略管理和绩效管理的视角组织培训。