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团队很重要,但是有的团队效果不好。请分析原因。

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相互竞争或侵犯  目标、 计划或任务不协调  对有限资源的竞争  优先权或标准的冲突  
挫折感  频繁召开会议  对项目经理缺乏信任和信心  没有效果的会议  
多听少说  理解我的人不需要解释,不理解我的人没必要解释  走自己的路,让别人去说吧  有话好好说  
团队任务过于重要  对自己角色的理解问题  对团队成员的信任问题  下属所具有的能力和经验  
挫折感  对项目经理缺乏信任和信心  频繁召开会议  没有效果的会议  
离职率偏高、流动率偏低  离职率和流动率偏高  离职率偏低、流动率偏高  离职率和流动率偏低  
向客户提供的最终产品  整个团队应负责的重要的工作移交  整个团队应负责的重要的工作步骤  团队的工作具有清楚明确的工作流程  
面对每个成员说出自己真实的感受  通过社交活动,帮助成员相互认识  团队成员各自都有自己单独做事的方式  欣赏团队成员不同形式的贡献  
挫折感  频繁召开会议  对项目经理缺乏信任和信心  没有效果的会议  
选择团队  选择时间  选择机会成本  选择行业  
多听少说  理解我的人不需要解释,不理解我的人没必要解释  走自己的路,让别人去说吧  有话好好说  
即使团队成员是世界上最能干的,但是他们对工作毫无兴趣,也不关心工作,那么他们的绩效是不会高的  如果员工本身自身能力差,那么他的绩效是不会好的  如果员工的自身能力很低,但是有很高的激励水平,绩效也会提高的  如果员工的自身能力很高,但是团队激励水平很低的话,也可能导致很低的绩效  

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