当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时可采取的改进措旆是-X题卡

关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标关键绩效指标反映战略，对战略目标的实施效果进行衡量和监控既然是关键绩效指标，就必须简化评价指标的数量，只选择与战略推进密切相关的指标即可 KPI是一种目标，也可以用来衡量能力或者态度

缩短跟踪和监控的时间增加人力、物力的投入设置更为精细的跟踪指标由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

战略的实施情况当前水平改进的速度和广度市场占有率与标杆的绩效对比

绩效计划绩效监控与辅导绩效考核指标的设定绩效反馈与改进绩效结果的应用

对所有标的跟踪与监控对流动标的信息传递对物流标的信息跟踪和信息传递对太空飞行物的监控和导引

重视和利用员工对组织的贡献员工参与目标的确立通过指导和监控行为提高工作绩效绩效指标是按相对客观的条件来设定的

绩效沟通绩效辅导绩效监控绩效改进

关键绩效指标关键分析法标杆基准法关键竞争法

缩短跟踪和监控的时间增加人力、物力的投入设置更为精细的跟踪指标由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

关键绩效指标关键分析法标杆基准法关键竞争法

缩短跟踪和监控的时间增加人力、物力的投入设置更为精细的跟踪指标跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

关键分析法标杆基准法关键绩效指标关键竞争法

对企业战略、战术进行分析，建立科学的目标管理体系在企业目标管理体系下制定各自的绩效标准和考核指标以考核指标为指导，监控被考核服务人员完成目标的能力条件，并定期实施绩效考核，检查完成的绩效情况依据绩效考核结果对员工进行分析、反馈，并采取相应措施

缩短考核周期增加人力、物力设置更为全面的指标，由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

平衡计分卡交替排序法目标管理法标杆超越法

财务指标管理指标增值服务指标经营指标

工作产出项目过多绩效指标设置多样化指标标准不够全面跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多考核标准缺乏可超越的空间

利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标利用阻止绩效指标确定团队绩效指标利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标利用工作流程图确定团队绩效考核指标

当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措旆是（）。