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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
对企业人力资源的需求和供给进行预测 使企业人力资源供给和需求达到平衡 实现人力资源的合理配置 制定相宜的政策和措施 有效激励员工
人力资源供给预测 人力资源数量预测 人力资源预测 人力资源需求预测
人力资源供给预测 人力资源数量预测 人力资源预测 人力资源需求预测
人力资源的使用 人力资源的开发 人力资源的引进 人力资源的制定
人力资源、产业环境、市场环境 宏观环境、人力资源、市场环境 宏观环境、产业环境、人力资源 宏观环境、产业环境、市场环境
人力资源供给预测 人力资源数量预测 人力资源预测 人力资源需求预测
企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 人力资源战略为企业战略的制定提供信息 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 人力资源战略与企业战略相互配合
企业发展战略 经营计划 人力资源现状 技术发展趋势
外部人力资源供给调查 企业内部人力资源供求与利用现状调查 组织体系内的生产方法、管理风格的调查 企业战略计划、经营状况和财务状况调查
管理人员计划 人力资源战略计划 人力资源操作计划 科研人员计划 营销人员计划
人力资源供给预测 人力资源需求预测 人力资源数量预测 人力资源预测
企业文化 生产技术 财务实力 人力资源战略 人力资源管理制度
认真做到组织落实 实现企业内部资源的合理配置 建立完善内部战略管理的支持系统 充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用 有效调动全员的积极因素
企业发展战略 经营计划 人力资源现状 技术发展趋势
企业文化 生产技术 财务实力 人力资源管理制度 人力资源战略
企业发展战略 经营计划 人力资源现状 技术发展趋势 宏观经济形势
人力资源选择结构的合理性 企业内部和外部的劳动力供给预测 人力资源流动情况 人力资源文化结构 人力资源自然结构
人力资源缺乏或过剩,存在人员缺口或冗余 人力资源开发机制不健全,无法满足实现企业发展战略的需要 人力资源结构不合理,造成管理混乱 人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损