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重大项目和特殊项目中，为进一步解决某些具体技术问题，或确定某些技术方案而进行的设计是( )。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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重大项目和特殊项目为进一步解决某些具体问题或确定某些技术方案而进行的设计是
详细设计
招标设计
技术设计
方案设计
对技术复杂的工程或特殊工程的重大技术问题进一步解决而进行的设计属于
工艺设计
初步设计
扩大初步设计
施工图设计
国家开发银行的资金主要投向是
制约经济发展的“瓶颈”项目
直接增强综合国力的支柱产业的重大项目
外商直接投资的股票融资项目
高新技术在经济领域应用的重大项目
跨地区的重大政策性项目
工程项目技术设计是对复杂工程重大技术问题的进一步深化设计并作为施工图设计及编制项目的依据
匡算
估算
概算
修正概算
按照三重一大管理规定重大项目安排事项是指对建设银行资产规模盈利能力以及信息技术水平等产生重要影响的项
融资安排
购置设备
大宗咨询服务
核销重大资产
技改项目分重大项目重点项目和一般项目的项目为重大项目的项目为重点项目的项目为一般项目
对于复杂的采用新工艺新技术又缺乏设计经验的重大项目或有重大技术问题的主体单项工程在初步设计之后可增加
方案设计
单项技术设计
招标设计
施工图设计
写出湖南大学9项国家社科基金重大项目中的至少五项
对于复杂的采用新工艺新技术又缺乏设计经验的重大项目或有重大技术问题的主体单项工程在初步设计之后可增加
方案设计
单项技术设计
招标设计
施工图设计
对于某些重大工程特殊工程或技术上复杂而又缺乏设计经验的项目为进一步解决某些技术问题或进一步研究某些技
扩大初步设计
工艺设计
施工图设计
建筑设计
政府仅从维护社会公共利益角度对进行核准
重大项目
重大项目和限制类项目
限制类项目
政府投资项目
对于某些技术上复杂而又缺乏设计经验的项目为进一步解决某些技术问题或进一步研究某些技术方案而进行的设计
技术设计
工艺设计
施工图设计
建筑设计
预算单位在办理民口重大专项资金业务时必须在上填写重大项目编码重大项目名称用途和授权支付附加信息码等信
票据
支票
结算凭证
单据
对于某些重大工程特殊工程或技术上复杂而又缺乏设计经验的项目为进一步解决某些技术问题或进一步研究某些技
扩大初步
工艺
施工图
建筑
银团贷款充分地发挥了金融的整体功能更好地为企业特别是提供融资服务
中小企业、重大项目
大型企业、重大项目
中小企业、小项目
大型企业、小项目
国家开发银行的资金主要投向是
制约经济发展的“瓶颈”项目
直接增强综合国力的支柱产业的重大项目
外商直接投资的股票融资项目
高新技术在经济领域应用的重大项目
跨地区的重大政策项目
江西省高速集团开展创业服务年活动实施方案的重点是
建立完善交通运输产业重大项目建设管理协调推进机制
建立和健全投资创业服务体系
进一步优化窗口服务环境
深化机关作风建设
对使用国家拨款的建设项目和国家重大项目要派出重大项目稽察特派员进行稽察并把工程作为稽察的重点
进度
质量
效益
投资
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工程风险是指在工程建设中可能出现的预期结果与的差异而造成的损失
建设项目投资的计价特点有
下列选项中属于PDCA循环内容的有
保险利益的构成有三个条件一是必须是法律认可的利益二是必须是三是必须是经济上能确定的利益
根据国家有关法规规定下列不属于必须实施工程监理的建设工程的范围
应邀请人民检察院参加还可邀请有关专业技术人员参加
下列对建设项目招标活动应遵循的基本原则表述不正确的是
下列关于组织竣工验收的权限表述正确的是
下列对工程监理的内容表述不正确的是
某工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施3由总监理工程师代表主持修订监理规划4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议5安排一名监理员主持整理工程监理资料在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失问题1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当不妥之处写出正确做法2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处并按建设工程监理规范写出正确做法3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确为什么写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处写出正确做法该费用损失应由谁承担
切块分包合同方式的主要特点是建设项目业主将的建设工程分别委托给不同专业资质的承包商并分别订立工程承包合同
建设项目管理的核心是
按现行规定在我国境内进行工程建设项目必须招标的有
下列双代号网络计划图的关键线路为
竣工档案应依据国家有关主管部门颁发的的规定按照安全系统完整准确规范及时的基本要求进行编制
下列不属于建设项目财务管理的基本职能的是
建设项目工程监理是指具有的监理单位对工程实施的专业化监督管理
下列关于生产准备的目的表述正确的是
是在市场经济条件下的一种有组织的特殊的商品交易行为
质量保证的侧重点是运用系统的原理和方法把各部门的职能统一起来形成一个有明确的有机整体
由于项目建设容易受到外部条件和环境变化的干扰使受到影响因此进度管理和控制的力度往往出现不均衡现象
是建设项目管理最主要的手段和依据
根据我国企业财务通则规定吸收直接投资可分为个种类
建设项目业主必须以为目标全面控制项目各阶段的进度
财务管理的重要环节是
建设项目合同除具有一般合同共有的特征外还具有的特性是
某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标造价工程师测算确定该工程标底为4000万元定额工期为540天 在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件①取得营业执照的建筑施工企业法人②二级以上施工企业③有两项以上同类工程的施工经验④本专业系统隶属企业⑤近三年内没有违约被起诉历史⑥技术管理人员满足工程施工要求⑦技术装备满足工程施工要求⑧具有不少于合同价20%的可为业主垫支的资金 经招标小组研究后确定采用综合评分法评标评分方法及原则如下 1．“投标报价”满分为100分按如下两个方面评分 1报价与标底的偏差程度70分按表8-1标准评分 表8-1评分标准表 报价与标底的偏差程度 -5%～-2.5% -2.4%～0% 0.1%～2.4% 2.5%～5% 得分 50 70 60 40 2报价费用组成的合理性30分评分结果见表8-2开标后评标组对5家投标单位进行了评审部分结果见表8-2 2．“施工组织与管理能力”满分为100分其中工期40分按以下方法评定投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分以比定额工期提前30天为准每增加1天扣减1分其他项目评分结果见表8-2 3．“业绩与信誉”满分为100分评分结果见表8-2 评标方法中还规定“投标报价”“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面的得分值均不得低于60分低于60分者淘汰 对以上三方面进行综合评分时投标报价的权重为0.5施工组织与管理能力的权重为0.3业绩与信誉的权重为0.2 共有ABCDE5家单位参加投标其中C投标单位在投标截止日前一天采取突然降价方法将直接费由3290万元降到了3230万元并相应地调整了部分费率措施费费率973%间接费费率4.39%利润率3.93%税率3.51%C单位根据以上数据进行了报价取整到10万元并确定了工期为520天 已知其余四家投标单位报价和工期见表8-3表8-3投标单位报价和工期 报价与工期 A单位 B单位 C单位 D单位 E单位 报价/万元 4120 4080 3900 4200 工期/天 510 530 450 510 问题 1．资质预审办法中规定的投标单位应满足的条件哪几项是正确的哪几项不正确 2．C投标单位的投标报价是多少万元 3．列式计算各投标单位报价项的得分值 4．列式计算各投标单位工期项的得分值 5．按综合评分方法确定中标单位 注计算结果保留2位小数
企业在计划期内反映有关预计现金收支经营成果和财务状况的是
在建设项目管理机构中应建立合同管理保证体系从方面保证合同管理的顺利开展
建设项目投资控制最核心最本质的部分是
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