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建设项目管理的核心是( )。

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对于业主方来说,建设项目管理的时间范畴是从工程开工到竣工移交  建设项目管理的工作内容就是对三大目标的控制  建设项目管理的核心任务就是项目策划和项目控制  项目管理的母学科是组织论  
建设项目合同管理制  建设项目招投标制  建设项目法人责任制  建设项目工程监理制  
建设项目管理  项目费用控制  项目质量管理  建设项目控制  
建设项目法人责任制  建设项目资本金制  建设项目招标投资制  合同制  
建设项目管理信息系统的硬件平台  建设项目管理信息系统软件  建立完善信息管理系统的组织件  建立建设项目管理信息系统的教育件  
建设项目管理的核心任务是质量控制  建设项目管理的任务是目标控制  建设项目管理是一种实体型管理  是面向项目实施过程的一种任务型管理  建设项目管理目标是相对长期和稳定的  
法律法规  建设项目合同  建设项目管理制度  工程质量监督制度  
业主方的项目管理  建设项目工程总承包方的项目管理  施工方的项目管理  工程监理方的项目管理  
建设项目法人责任制  建设项目资本金制  建设项目招标投标制  合同制  
建设项目资本金制  建设项目招标投标制  建设项目工程监理制  建设项目合同制  
建设项目法人责仟制  建设项目资本金制  建设项目招标投资制  合同制  
建设项目勘察合同  建设项目设计合同  建设项目施工合同  建设项目采购合同  
建设项目负责人  建设项目业主  建设项目承包人  用户  

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