在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的形式-X题卡

工作扩大化职务转换晋升培训

管理人员判断法线性回归分析法德尔菲法管理人员接续计划法

年度计划控制赢利能力控制效率控制战略控制

管理人员的能力较差专业化程度较高对下属工作的检查有客观标准企业的计划明确、可行

定期轮岗轮岗临时轮岗换岗

企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的职位转换形式外部招聘能够给企业带来多元化的局面人才招聘会招聘是企业最常见的招聘方式利用中介机构招聘节省招聘工作的时间

管理人员判断法管理人员接续计划法人员核查法马尔可夫模型法

工作扩大化职务转换晋升培训

德尔菲法管理人员判断法一元回归分析法管理人员接续计划法

订单号、企业和银行账号、信用管理人员姓名订单号、形式发票号、凭证日期、信用管理人员姓名订单号、形式发票号、凭证日期、金额形式发票号、凭证日期、金额、企业和银行账号、信用管理人员姓名

工作扩大化职务转换晋升培训

管理人员判断法管理人员接续计划法人员核查法马尔可夫模型法

管理人员判断法转换比率分析法管理人员接续计划法马尔可夫模型法人员核查法

线性回归分析法德尔菲法管理人员判断法管理人员接续计划法

职位转换轮岗调动晋升

在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的( )形式。