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采用成长战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险，共享收益 采用稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较低 采用收缩战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高 采用创新战略的企业，其基本薪酬水平应低于劳动力市场的评价水平
采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬 采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利，所占比重通常较低 采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬 采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
基本薪酬在薪酬结构中所占的比重较大 —般采取跟随市场的新酬水平 提供高水平的福利待遇 长期而言，力求使员工获得较为丰厚的回报
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调整是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
企业若采用成本领先战略，薪酬水平应当比竞争对手相对更高 企业若采用创新战略，基本薪酬应略低于劳动力市场通行工资水平 企业若采用客户中心战略，应根据员工的工作年限支付报酬 企业若采用成本领先战略，奖金在薪酬结构中所占比例应相对较大
采用创新战略的企业，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准并略高于市场水平 采用成本领先战略的企业，薪酬水平比竞争对手相对要低 采用成本领先战略的企业，在薪酬结构方面奖金部分所占的比重相对较小 采用创新战略的企业，其薪酬体系将会对产品创新给予足够的报酬或奖励
采用成长战略的企业往往短期内提供较高水平的基本薪酬 采用稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利水平通常较小 采用稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬 采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下做出的一系列薪酬决策 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件 薪酬调查是确定薪酬体系的基础
接受成长战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险，共享收益 接受稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较低 接受收缩战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高 接受创新战略的企业，其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略作出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
实行成长战略的企业往往在短期内供应较高水平的基本薪酬 实行稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利,所占比重通常较高 实行稳定战略的企业一般实行市场跟随或略高于市场水平的薪酬 实行收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
在采用稳定战略的企业中，基本薪酬和福利在薪酬结构中所占的比例较高 采用成长战略的企业会在短期内提供相对较高的基本薪酬 在采用收缩战略的企业中，基本薪酬在薪酬结构中所占的比例较高 采用稳定战略的企业一般采取低于市场水平的薪酬
企业若采用成本战略，薪酬水平理应比竞争对手相对更高 企业若采用创新战略，基本薪酬应略低于劳动力市场通行工资水平 企业若采用客户中心战略，应根据员工的工作年限支付报酬 企业若采用成本战略，奖金在薪酬结构中所占比例应相对较大
战略性薪酬管理的核心是企业在不同战略下做出的一系列薪酬决策 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件 薪酬调查是确定薪酬体系的基础
如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组 极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体 一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略 选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征
薪酬战略不仅指薪酬决策，也包含薪酬管理 并非所有的薪酬决策都是薪酬战略 薪酬技术与业务管理方面的决策属于薪酬战略 对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策属于薪酬战略
采用成长战略的企业，在薪酬管理中应强调企业与员工共同承担风险，共享收益 采用稳定战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较低 采用收缩战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占比重应较高 采用创新战略的企业，其基本薪酬水平应低于劳动力市场的平均水平
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提 薪酬调查是决定薪酬体系的基础
注重员工内部的提升 降低奖金等福利的薪酬 看重公司的成长和合并 管理手段的规范性和一-致性
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