关于目标管理法的说法正确的是-X题卡

目标管理法能够使各级员工明确工作目标目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的主动性目标管理法可以较简洁地实现关于目标的沟通，管理成本低目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益由于很多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有确定的难度

目标管理法的结果易于观测目标管理法适合对员工提供建议便于不同部门之间绩效的横向比较目标管理法直接反映员工的工作内容目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

目标管理法的假设之一是员工天生不宠爱工作,只要有可能就会躲避工作标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域及本企业有相像的特点关键绩效指标必需是数量类指标及目标管理法和标杄超越法相比,关键绩效指标法及平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

目标管理法是以任务为中心的一种管理方法目标管理法是管理者实行最终成果控制，被管理者自主控制达标过程目标管理法是以人员为中心的一种现代管理方法目标管理法是以管理者对领导风格的一种认识，实行民主管理的一种措施。

目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业关键绩效指标必须是数量类指标

目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业关键绩效指标必须是数量类指标

目标管理法能够使各级员工明确工作目标目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度

目标管理法的结果易于观测目标管理法适合对员工提供建议便于不同部门之间绩效的横向比较目标管理法适合对员工进行反馈和辅导目标管理法直接反映员工的工作内容

有效性目标管理法启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性目标管理法实施过程比关键绩效指标法和平衡计分卡法更易操作目标管理法较为公平管理成本低

目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作标杆超越法设计流程中选择标杆时，标杆企业不需要有卓越的业绩关键绩效指标必须是数量类指标与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作标杆超越法并不要求企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点关键绩效指标必须是数量类指标与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分卡法更适用于企业重大战略调整时期

目标管理法的结果易于观测目标管理法适合对员工提供建议便于不同部门问绩效横向比较目标管理法直接反映员工的工作内容目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

目标管理法的结果易于观铡目标管理法适合对员工提供建议便于不同部门问绩效横向比较目标管理法直接反映员工的工作内容目标管理法适台对员工进行反馈和辅导

目标管理法的结果易于观测目标管理法适合对员工提供建议便于不同部门间绩效横向比较目标管理法适合对员工进行反馈和辅导目标管理法直接反映员工的工作内容

可以在不同部门、不同员工之间设立统一目标目标由管理层和员工共同制定不能修正目标是领导者与下属之间双向互动的过程

目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作,只要有可能就会逃避工作标杄超越法并不要求标杄企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点关键绩效指标必须是数量类指标与目标管理法和标杄超越法相比,关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

目标管理法在考核过程中存在大量的主观偏见标杆超越法容易导致企业失去自身特色目标管理法可能会牺牲企业的长远利益标杆超越法中的标杆指的是最佳实践或最佳标准

绩效管理法目标管理法直接指标法成绩记录法

目标管理是一个封闭的系统实行目标管理的目的在于激发全体成员的创造性和工作热情目标提供了绩效考评的标准确定目标的过程有时会成为上下级间的一场拉锯战

关于目标管理法的说法，正确的是（）。