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团体决策的特点有(  )。

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可以较好得客服团体压力  有于成员之间的相互启发与相互沟通  实施时容易得到群体成员的支持  决策选择余地大  
成员之间有较高的相似性且比较好相处  有更高的决策质量  在进行团体决策时会提出更多的观点  容易促进团体的变革  
团体决策时会提出更多的观点,有更高的决策质量  有更高的绩效水平  促进团体的变革  成员之间有较高的相似性,比较好相处  团体成员间更容易交流与合作  
可以较好地克服团体压力  有利于成员之间的相互启发与相互沟通  实施时简洁得到群体成员的支持  花费的时间较长  决策选择余地大  
头脑风暴法  德尔菲技术  具名团体技术  阶梯技术  不具名团体技术  
具名团体技术  阶梯技术  流程法  头脑风暴法  
团体决策好于所有的个人决策  团体决策的决策速度快于个人决策  团体决策常常低于最佳的个人决策  个人决策的创造性要好于团体决策  
流程法  分散决策法  群体讨论法  头脑风暴法  
同性质团体成员有更多的相似性  同性质团体有更高的决策质量  同性质团体有利于促进动体变革  异性质团体较少发生冲突  异性质团体可以产生更高水平的绩效  
团体决策容易造成极化倾向  头脑风暴法能消除群体思维的极化倾向  团体决策便于节省决策时间  团体决策往往责任明确  
同性质团体成员有更多的相似性  同性质团体有更高的决策质量  同性质团体有利于促进团体变革  异性质团体较少发生冲突  异性团体可以产生更高水平的绩效  
头脑风暴法  具名团体技术  民主集中制  阶梯技术  马尔可夫矩阵转换模型  
在进行团体决策时会提出更多的观点  成员之间有较高的相似性且比较好相处  有更高的决策质量  成员之间易于分享信息,较少发生冲突,更容易交流和合作  容易促进团体的变革  
同质性团体成员有更多的相似性  同质性团体有更高的决策质量  同质性团体有利于促进团体变革  异质性团体较少发生冲突  异质性团体可以产生更高水平的绩效  
可以较好地克服团体压力  有利于成员之间的相互启发与相互沟通  实施时容易得到群体成员的支持  花费的时间较长  决策选择余地大  
节省时间  团体压力难以克服  有时会产生少数人把持团体决策权的现象  责任模糊  增加错误的发生率  

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