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工作分析的目的 工作分析的成本效益 工作分析的产生和发展 工作分析过程中员工应给予的配合
耗费企业人力 耗费资金 缺乏说服力和公正性 外部人难以在短期内对企业有深入了解
耗费企业人力 耗费资金 缺乏说服力和公证性 外部人难以在短期内对企业有深入了解
赢得公司领导的全力支持 选择专业咨询公司作为实施主体 采用工作实践法对所有的岗位进行分析 使用访谈法时注意协调时间
了解该公司内部的相关信息 收集公司外部的相关信息 构建胜任特征模型 开展职位评价
实施人员缺乏经验 耗费大量人力、物力 耗费资金 不易处理公司内人际关系
了解该公司内部的相关信息 收集公司外部的相关信息 构建胜任特征模型 开展职位评价
建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来 将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责 将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多地放到档案和薪酬管理等事务性工作中 人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
耗费企业人力 耗费资金 缺乏说服力和公证性 外部人难以在短期内对企业有深入了解
参与公司战略发展 了解员工需求，为员工提供支持 推动变革与创新 推动实施人力资源解决方案，解决实际人力资源问题
耗费企业人力 耗费资金 缺乏说服力和公正性 外部人员难以在短期内对企业有深入了解
员工需求的统计 背景信息的收集 关于工作分析的宣传教育工作 详细而周密的计划
工作日志法 主题专家会议法 工作实践法 单元时间研究法
员工需求的统计 背景信息的收集 关于工作分析的宣传教育工作 详细而周密的计划
工作分析的目的 工作分析的成本效益 工作分析的产生和发展 工作分析过程中员工应给予的配合
工作分析的目的 工作分析的成本效益 工作分析的产生和发展 工作分析过程中员工应给予的配合
会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手 人力资源部门经理的作用不大 公司中会出现人力资源管理共享服务中心
实施主体缺乏经验 人力资源部门的人员不懂研发技术 盲目照搬书本 缺乏高层领导的支持
分析人员没有掌握研发技术 研发人员缺少合作态度 已采用问卷调查法必然影响观察法的效果 观察法不太适用于脑力劳动
湘公网安备 43130202000226号