当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

以下关于施工项目目标控制的表述,错误的是()。

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

范围确认不同于质量控制  范围确认等同于质量控制  范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果  如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受  
质量计划是质量控制与质量保证的共同依据  达到质量要求是质量控制与质量保证的共同目标  一定时间内质量保证的结果也是质量控制的审计对象  项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果  
施工项目管理规划是一种规范性管理文件  施工项目管理规划所涉及的范围是施工项目管理的全过程  施工项目管理规划是在市场经济条件下,为了提高施工项目的综合经济效益,以目标控制为主要内容而编制的  施工项目管理规划是以技术交底和制度约束的方式实施的  
施工企业项日管理的方法是“目标管理方法”  网络计划方法是进度控制的主要方法  过程质量管理方法是质量控制的主要方法  可控责任成本方法是成本控制的主要方法  
组织有两种含义:一是组织形式;二是组织行为  工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的  影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部  项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现  
在实际工作中,通常以进度目标为中心  如在项目前期,具有较大的节省投资的可能,应以投资目标的控制为重点  在项目后期,大量资金已经投入,工期延误将造成重大损失,应以进度目标控制为重  既有矛盾的一面,也有统一的一面  
可用于时间特别紧迫的抢险救灾工程  业主不能根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理  可以通过分段施工缩短工期  承包商的风险很小  
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型  施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等  工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式  在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍  
施工项目 管理组织的形式是指在施工项目 管理组织中处理管理层次、 管理跨度、 部门设置和上下级关系的组织结构的类型  施工项目 主要的管理组织形式有工作队式、 部门控制式、 矩阵制式、事业部制式等  部门控制式项目 组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目 经理部的方式  在施工项目 实施过程中, 应进行组织协调、 沟通和处理好内部及外部的各种关系, 排除各种干扰和障碍  
动态控制原理是项目管理学的母学科,组织论是项目目标控制的基本方法论  项目管理的核心任务是项目的安全控制  投资方、开发方、咨询公司都是代表业主方利益的项目管理  费用目标、进度目标、质量目标既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们是矛盾统一关系  编制设计任务书是属于项目实施阶段的工作  
质量计划是质量控制与质量保证的共同依据  达到质量要求是质量控制与质量保证的共同目标  一定时间内质量保证的结果也是质量控制的审计对象  项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果  
业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标  建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等  施工方的项目管理不包括安全管理  供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等  
母子公司管理是法人对法人的管理  母公司主要通过管理控制与协调,实现其战略意图  母公司对子公司进行直接的计划、组织、指挥  母公司必须通过母子公司的管理控制系统,才能达到并实现管理的目标  
是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据  是编制实施性进度计划的依据  论证施工总进度目标  施工各层目标的确定,明确里程碑事件的进度目标。  
是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据  是编制实施性进度计划的依据  论证施工总进度目标  施工各层目标的确定,明确里程碑事件的进度目标  
项目管理目标应包括招标文件要求的目标及企业对施工项目的要求两部分  项目管理的目标应尽可能定量描述,使其可执行、可分解  在项目实施过程中可以对目标进行控制  施工项目的目标水平过高会导致施工项目之间的不平衡  
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型  施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等  __控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式  在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍  
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从开工到竣工验收的全过程  施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程  施工项目成本控制主要采用经济措施  施工项目成本控制主要采用合同措施  
在实际工作中,通常以进度目标为中心  如在项目前期,具有较大的节省投资的可能,应以投资目标的控制为重点  在项目后期,大量资金已经投入,工期延误将造成重大损失,应以进度目标控制为重  既有矛盾的一面,也有统一的一面  

热门试题

更多