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工程咨询服务机构的项目管理服务是业主方项目管理的一部分 业主方的项目管理是项目管理的核心 项目管理三大目标之间是对立统一的关系 项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标
质量高，必定投资高 三者是对立统一的关系 质量高，必定工期长 三者没有必然的关系
这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述 这三项管理成果是表述目标管理的最适宜的载体 这三项管理成果是确定项目目标参数的主要依据 这三项管理成果执行项目的实施性体制 这三项管理成果都是合同条款
组织有两种含义：一是组织形式；二是组织行为 工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的 影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部 项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
PMO是项目之间的沟通管理协调中心 通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控 PMO为所有项目进行集中的配置管理 PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
招标人可以委托招标代理机构办理招标事宜 自行组织实施招标活动的招标人可以成立专门的招标组织 招标代理机构与招标人之间仅限于委托代理的关系 招标项目为重点基础设施或公用事业物业的，招标人必须经相关产权部门的批准、授权
代建制中代建单位的项目管理是业主方项目管理的一部分 业主方的项目管理是项目管理的核心 项目管理三大目标之间是对立统一的关系 项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标
政策与法律之间有着本质的区别 政策与法律是互相联系的 法律是政策的依据 政策是法律的依据
项目管理目标应包括招标文件要求的目标及企业对施工项目的要求两部分 项目管理的目标应尽可能定量描述，使其可执行、可分解 在项目实施过程中可以对目标进行控制 施工项目的目标水平过高会导致施工项目之间的不平衡
施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标 施工项目目标控制是实现施工目标的手段 施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
采购管理是项目管理的重要组成部分 招标采购工作具有项目的特征 招标采购工作具有项目的属性 采购管理与项目管理具有同样性质
项目三大目标之间是对立关系 项目三大目标控制的重点是纠正偏差 不同工程项目的三大目标可具有不同的优先等级 自上而下层层保证是项目三大目标控制的基础
组织有两种含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程 工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的 影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部 项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
项目管理的目标是相互联系、相互影响的 项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
建设工程三大目标中只能实现其中一个要求，而另一个要求不能实现，则该两个目标之间就是对立的关系 建设工程三大目标之间存在对立的关系，因此不能奢望投资、进度、质量三大目标同时达到“最优” 如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的，这说明建设工程三大目标之间的对立关系 对建设工程三大目标的统一关系进行定量分析时，应注意将目标规划和计划结合起来
政策与法律之间有着本质的区别 政策与法律是互相联系的 法律是政策的依据 政策是法律的依据
在实际工作中，通常以进度目标为中心 如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点 在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重 既有矛盾的一面，也有统一的一面
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系 业主方项目管理服务于投资方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 业主方最重要的任务阶段就是从决策阶段至竣工验收 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
政策与法律之间有着本质的区别 政策与法律是互相联系的 法律是政策的依据 政策是法律的依据． 政策与法律之间没有区别
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