下列关于施工项目管理规划的表述错误的是-X题卡

拟建规划和建设地点的设想论证提出建设项目的依据和缘由设计项目的工程概算设计、施工项目的进度安排

是项目管理实施规划的深化在项目开工之前编制目的在于指导施工项目实施阶段的管理是项目管理实施规划的编制依据

项目经理签字后报企业管理层审批与各相关组织的工作协调一致进行跟踪检查和必要的调整项目结束后，形成总结文件

现场踏勘、环境调查一招标文件分析项目管理目标规划一项目实施条件分析项目组织规划一施工准备规划项目信息与风险管理规划一项目质量管理规划

“标前设计”是规划性设计，由项目管理层编制 “标后设计”由企业管理层在合同签订之前完成施工组织设计由设计单位编制施工组织设计主要用于项目管理

建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴项目管理规划由业主方统一编制，施工方、设计方无须编制项目管理实施规划包括“组织方案” 建设工程项目管理规划一经编制，不得随意调整

建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程供货单位也需要编制项目管理规划建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划

业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等施工方的项目管理不包括安全管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等

“标前设计”是规划性设计，由项目管理层编制 “标后设计”由企业管理层在合同签订之前完成施工组织设计由设计单位编制施工组织设计主要用于项目管理

施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制

项目管理目标应包括招标文件要求的目标及企业对施工项目的要求两部分项目管理的目标应尽可能定量描述，使其可执行、可分解在项目实施过程中可以对目标进行控制施工项目的目标水平过高会导致施工项目之间的不平衡

项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划项目管理实施规划是施工成本计划的编制依据之一项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定项目管理规划制定后不能随意变更项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

“投标性施工组织设计”是规划性设计，由项目管理层编制 “实施性施工组织设计”由企业管理层在合同签订之前完成施工组织设计由设计单位编制施工组织设计主要用于项目管理

项目管理实施规划由项目经理组织编制项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

业主方的项目管理是整个项目管理的核心建设项目工程总承包方的项目管理目标只包括项目的总投资目标设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段供货方的项目管理主要在施工阶段

各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜细不宜粗施工项目管理规划大纲中规划的各种目标．都应该满足招标人提出的各项要求规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制

办理工程与生产设备的移交手续办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续办理施工许可等手续落实建设场地“四通一平”

施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划

项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题项目范围规划提供了项目绩效方面的信息项目计划一旦确定，就不能更改

“标前设计”是规划性设计，由项目管理层编制 “标后设计”由企业管理层在合同签订之前完成施工组织设计由设计单位编制施工组织设计主要用于项目管理

下列关于施工项目管理规划的表述，错误的是（）。