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培训需求调查的内容不要过于( ),这样会浪费时间和费用。
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人力资源职业道德(公共科目)《单选题》真题及答案
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你浪费时间吗
从不
较少
较多
总是
浪费时间的外部因素是
危机应付
贪求过多
计划欠妥
权责混淆
某公司每年都要对企业的销售人员进行培训主要是聘请名教授来讲授一些市场营销的理论知识由于缺乏实际案例的
结果评估
问卷调查法
投资收益评估
控制实验法
计划不如变化快所以做计划纯属浪费时间
询价采购的缺点是
不充分竞争
采购费用高
工作量大
浪费时间
管理者浪费时间的原因包括和
装置原料泵抽空可能会造成的大事故装车倒油时泵抽空会浪费时间电力
维修计算机时ATX电源没有必要拔下来以免浪费时间
阅读材料回答题有人说现在的思想道德修养课不吸引人内容空洞又脱离现实觉得过于浪费时间自己的道德素质自然
浪费时间的内部因素是
资料不全
计划欠妥
权责混淆
沟通不良
请根据提供的情境回答问题3分双休日小强正在制作文学手抄报妈妈认为这是浪费时间会影响学习让小强不要做如
某公司每年都要对销售人员进行培训主要是聘请知名教授讲授一些市场营销的理论知识由于缺乏实际案例的讲解和
没有考虑员工的需求
培训开发的方法存在问题
员工没有培训需求
没有对培训效果做评估
培训需求调查的内容不要过于这样会浪费时间和费用对于某一项目内容可以从调查这样易于取证
多角度,容易
宽泛,多角度
多角度,广泛
宽泛,多方位
优点是调查结果可靠性较高缺点是浪费时间的调查方法是
当面调查
实地调查
电话调查
实验调查
频繁跳槽的危害
没有危害
浪费时间
浪费精力
B和C
数控铣床通常具有自动排屑装置故不必浪费时间作每日清理工作
频繁跳槽的危害是什么
没有危害
浪费时间
浪费精力
不知道
频繁跳槽的危害是什么
没有危害
浪费时间
浪费精力
城市交通堵塞可能导致的后果有①浪费时间②浪费能源③环境污染④秩序混乱
①②
③④
①③④
①②③④
现场采访浪费时间新闻记者只用电话采访或邮件采访就行了
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统计分析阶段是统计认识过程中阶段
企业文化具有
某电子产品公司的组织结构.该图表明总经理对公司的财务和人事全权负责并直接管理家电产品车间电信产品车间及机械产品车间3个生产部门设副总经理2名其中一名负责企业的行政部和办公室的工作另一名副总经理负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下根据市场信息来规划产品的研制与生产研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作新产品研发成功经公司领导讨论决定后交由产品车间负责生产销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信1该公司现有组织结构存在哪些问题2该公司的组织结构应如何进行调整并设计出新的组织结构图3为了顺利推进组织变革公司应采取那些具体措施
下列做法中符合诚实守信职业道德要求的是
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我之所以在目前这个单位工作是因为这个单位
从业人员的下列几种做法中不适当的是
设某市劳动适龄人口总量为a其中丧失劳动能力的人口为b劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口为c则该市人力资源的数量d为
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在企业人力资源管理师培训课程中总共介绍了四大类20多种绩效考评方法这些方法各具特点各有各的使用范围请问在选择时可以从那些方面对其进行分析比较
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在绩效管理的总结阶段绩效诊断的主要内容有哪些
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最近一个时期我感到每一天时间过得
企业劳动争议调解委员会的组成包括
一般情况下在路上遇到熟人时我会
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炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力这句话是制药企业的价值观
读了上述短文你能赞同的说法是
下列社会关系中属于劳动法调整的劳动关系是
工资制度总体设计的前期工作包括
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了这家公司在以前不是很重视绩效考评但是依靠自己所拥有的资源公司的发展很快去年公司从外部引进了一名人力资源总监至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求 在去年年终考评时小王的上司要同他谈话小王很是不安虽然他对一年来的工作很满意但是不知道他的上司对此怎么看小王是一个比较“内向”的人除了工作上的问题他不是很经常地和他的上司交往在谈话中上司对小王的表现总体上来讲是肯定的同时指出了他在工作中需要改善的地方小王也同意此看法他知道自己有一些缺点整个谈话过程是令人愉快的离开他上司办公司室时小王感觉不错但是当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时小王感到非常震惊并且难以置信书面报告中写了他很多问题缺点等负面的东西而他的成绩优点等只有一点点小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道书面考评报告是要长期存档的这对小王今后在公司的工作影响很大小王感到很是不安和苦恼 请您结合本回答下列问题 1绩效面谈在绩交管理中有什么样的作用人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作? 2经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼导致这样的结果其原因何在怎样做才克服这问题的产生?
劳动争议亦称劳动纠纷是指劳动关系双方当事人之间因劳动责任的认定与现实所发生的纠纷劳动争议实质上是劳动关系当事人之间利益矛盾利益冲突的表现与其他社会关系纠纷相比劳动争议具有以下特征劳动争议的当事人是法定的是劳动合同的当事人劳动争议的形式是特定的凡是以劳动权利义务之外的权利义务为标的的争议都不属于劳动争议劳动争议具有特定的影响范围一般的社会关系纠纷的影响范围通常局限在争议主体之间而重大集体劳动争议团体劳动争议涉及面广影响范围大有的创成国际影响请指出上述描述中存在的5处错误并加以改正5分
劳动组织的优化包括
以下关于勤劳和节俭的说法中你认为正确的是
劳动法律关系的主体是指
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