简述团队建设的方法-X题卡

人力资源的开发和培训人员配合团队建设活动特殊的人力资源管理方法处罚制度

项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

依据方法成果目的

统一的薪酬管理团队建设活动人力资源培训人力资源开发奖励和表彰制度

树立团队精神迅速有效地解决新出现的问题协调团队与团队、团队与其成员之间的关系推行新的工作方法增加组织的凝聚力

人力资源的开发和培训绩效改善人员配合团队建设活动一般的人力资源管理方法

依据方法成果方向

依据方法成果方向

个体能力的开发是团队能力开发的必要基础相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较

树立团队精神迅速有效的解决新出现的问题协调团队与团队、团队与其成员之间的关系推行新的工作方法增加组织的凝聚力

简述团队建设的方法。