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狭义的职业生涯指个体在他的整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程 职业生涯规划是个人目标与现实可行机会的匹配 职业生涯管理就是由组织主动实施的职业生涯管理 职业生涯管理对组织和个人发展均具有重要意义
有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准 能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个体与组织稳固地相互接纳 有利于增强个体职业技能和工作经验,提高个体和组织的绩效 为个体中后期职业生涯发展奠定基础 能够直接预测员工个人的工作绩效
职业生涯管理 职业生涯通道 职业生涯发展阶段 职业生涯锚
职业生涯锚产生于职业生涯早期 职业生涯锚强调个体能力、动机和价值观的相互作用和整合 职业生涯锚可以根据各种测试进行预测 职业生涯锚并不是完全固定不变的 在组织的职业生涯锚管理中,职业生涯锚也能发挥重要作用
职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段 职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础 职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合 可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测
组织职业生涯管理 个人职业生涯管理 个人职业生涯设计 组织职业生涯设计
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续一定的生活模式 职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯 广义的职业生涯是指职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职,直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程 职业生涯就是人一生中从事的一系列职业
职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段 职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础 职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合 职业生涯锚不能通过测试来预测
有利于职业生涯规划与管理的深入 人生目标的层次定位 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 帮助员工职业解决个人问题 发现员工在职业生涯中的问题
职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础 职业生涯锚强调个人能力,动机和价值观三方面的相互作用与整合 职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段 可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测
人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理 企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者,他对员工职业生涯设计的成功负主要责任 在员工职业生涯开发与管理中,员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色,这对职业生涯的设计起着重要作用 职业生涯设计流程一般包括四个方面:自我评估、实际检验、目标设置、行动规划
职业生涯管理 职业生涯通道 职业生涯发展阶段 职业生涯锚
职业生涯锚产生于职业生涯早期 职业生涯锚强调个体能力、动机和价值观的相互作用和整合 职业生涯锚可以根据各种测试进行预测 职业生涯锚并不是完全固定不变 在组织的职业生涯管理中,职业生涯锚也能发挥重要作用
有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准 能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个体与组织稳固地相互接纳 有助于增强个体的职业技能和工作经验,提高个体和组织的绩效 为个体中后期职业生涯发展奠定基础 是个体成功的必要条件
组织的职业生涯管理 组织的职业生涯规划 主体的职业生涯管理 组织的职业生涯客体
职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 职业生涯探索期 职业生涯稳定期
职业生涯锚 职业生涯通道 职业生涯管理 职业生涯发展阶段
有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准 能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个体与组织稳固地相互接纳 有助于增强个体职业技能和工作经验,提高个体和组织的绩效 强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合 为个体中后期职业生涯发展奠定基础